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관리와의 모순을 증대시킴으로써 일거에 폭발할 수밖에 없었다.
Ⅳ. 기업의 인사조직관리전략
1. 보상
집단강조
기존의 보상체계/ 개인보상과 팀 보상
집단간의 차별성
2. 고과
1) 팀장
: 담당자가 함께 한다.
2) 요소
: 능력개발
3) 성과
: 보상(
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전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판원.
이혜자(2018), 알기 쉬운 간호정보학, 계축문화사.
안상윤(2016), 성과 향상을 위한 병원조직관리의 기본, 비즈프레스.
고순희, 고유미 외 3명 저(2015), 간호관리학, 퍼시픽북스.
김영배(2010), 병원전략
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조직갈등의 영향
1) 통합(integration)
2) 안정(stability)
3) 창의성(creativity)과 혁신성(innovation)
5. 갈등관리유형
1) 통합형
2) 지배형
3) 순응형
4) 타협형
5) 회피형
6. 조직 갈등관리전략
1) 갈등해결 기본전략
2) 집단갈등의 관리방안
3) 갈
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조직화의 기본원리를 적용해봄으로써 보다 나은 병동조직을 위해 어떤 부분을 개선해야할 지에 대해 생각해볼 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미,최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
강윤숙 외(2010). 간호관리와 리
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조직문화를 개선해야한다고 생각한다.
참고문헌 :
최신간호관리학 현문사
건강보험심사평가원 의료법 시행규칙
전략적간호관리 1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면
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관리의 단계이다. 이 단계는 고전적 조직이론의 단계라고도 하는데, 대표적인 이론으로는 Taylor의 과학적 관리론이 있으며 Fayol의 산업관리론, Max Weber의 관료제 이론, L.Gulick과 L .F.Urwick의 행정관리론 등이 있었다. 이 시기의 초기 행정학자들
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전략적간호관리 한국 방송통신대학교 출판부 이상미 136p~140p
※ 표지는 A4용지 사용 (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하시오
(2) 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과
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켜나가야 할 과제라 본다.
5) 자율성
간호인사관리란 간호조직의 목표달성을 위해 간호사로 하여금 효율적으로 또는 자율적으로 간호업무를 수행하도록 돕는 활동이라 할 수 있다. 간호업무는 인간을 대상으로 하는 업무이며 인간과 인간의
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조직관리자의 역할이 무엇보다도 중요하며, 이와 더불어 인적물적 자원이 충분히 지원되어야 하며 원활한 커뮤니케이션을 바탕으로 집단, 부서, 개인 간 지각의 차이를 좁혀 나갈 수 있는 갈등관리전략이 필요하다고 생각된다.
참고문헌
이
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관리전략과 실제, 학문사, 2000.
김영호 외, 자원봉사의 이론과 실제, 창지사, 2006.
이재규, 조직갈등관리론, 박영사, 1998.
권순미, 사회복지조직의 자원봉사자 관리의 실태와 과제, 안양대학교 복지행정연구소, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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