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조직이론 : 인간을 사회적감정적 동물로 본다.(소속감 부여 및 인간관계나 소집단 적극적 조성)
다. 현대의 조직이론 : 자기실현인, 복잡인 등장(복잡인 : 상황에 맞는 관리전략 모색이 필요) 인간의 욕구와 성격은 다양하고 개인차가 많아서
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관리는 오늘날 그 중요성이 높아져 기업 내에서 회계, 마케팅, 재무와 어깨를 나란히 하는 기업의 핵심전략분야로 발전하였다. 기업에 있어서 인적자원관리는 조직관리의 기능으로서의 위치를 넘어 경쟁우위의 핵심요인이 되었으며, 그 중요
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관리전략의 비판 Y이론적 인간관의 강조
⑥ 복잡한 인간에 관한 모형
- 인간의 욕구체계는 복잡하고 언제든지 변화가능
- 조직의 생산에 참여하는 연구는 사람에 따라 차이
- 개인의 만족과 조직의 효과성은 동기유발, 직무성격, 능력/경험에
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조직 활동을 목표달성에 집중시킴으로써 조직의 효율성을 제고 한다.
② 조직목표와 조직 속의 개인목표를 일치:Maslow의 자기실현인, McGregor의 Y이론, Argyris의 성취이론, Herzgerg의 조직요인에서 묘사하는 인간관과 관리전략이론과 동일
③ 참
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조직이론. 서울 : 백영사.
오은경(1980). 장학론: 인간조직의 경영. 서울 : 이대출판부.
왕기항ㆍ김형관(역)(1993). 교육행정. 서울 : 집문당.
유덕인(1995). 어린이 개성을 살리는 열린교육. 서울 : 교학사.
윤석희(1991). 학교장의 갈등관리전략이 학
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iew, Vol. 18, No. 4, Summer 1995, p. 322.; Y. K. Shetty도 이와 비슷한 원칙을 제시하고 있는바, 최고관리자의 관여, 전략으로서 품질, 품질관리에서 직원의 중요성, 고객지향의 품질기준과 측정, 조직상황에 맞춘 품질과정, 팀웍, 지속적과정의 일곱가지
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노무관리’로부터 대기업의 직접적 주도에 의해 노무관리의 실질적 내용이 강화되는 ‘직접적 노무관리’로의 이행과정으로 바라보고자 한다. 이와 같은 새로운 노사관계 관리전략들은 첫째, 국가에 의한 직접적 규제의 한계, 둘째, 조직적
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조직을 운영해야 할 것이다. 결국 우리가 일반적으로 리더의 조직 성공전략을 논할 때와 동일한 시사점을 제공하고 있다. 따라서 에너지 버스이론의 조직관리 성공전략은 리더의 조직 성공전략에 직접적으로 적용이 가능하며 조직의 성공적
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관리 (MBO)를 처음 도입한 사람
2. 제한된 합리성 (bounded rationality)에 관해 말한 학자
3. 전략기획의 이점을 두세 가지 나열
4. 조직구조의 세 가지 구성 요소를 기술
5. 파스칼과 에토스, 그리고 피터스와 워터만이 개발한 조직문화 ‘7S모형’
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관리. 서울고시각
장수용(2010). 21세기 기업전략을 위한 목표관리전략. 전략기업컨설팅
최용민,김태량(2019). NEW 사회복지 행정론. 동문사
TSP(2013). 성공적인 기업전략 구축의 단계. TSP’s Magaziine No.382
허갑수(2015). 병원조직의 직무특성과 조직
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