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작용할 수 있기에, 직무에 대한 교육만 추가시키는 직무순환이 적절할 것으로 사료된다. 1. 서론 ? 직무재설계에 대한 방법과 설명
2. 본론 ? 구성원들의 만족도와 조직 운영 효율성을 높일 방법과 이유
3. 결론 ? 직무재설계에 대한 총평
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조직체행동개발 - 조직구조적 행동개발
Ⅰ. 직무 재설계
1. 직무충실화와 직무내재적 만족
2. 자율적 작업집단과 분임조
3. 변화담당자의 역할
Ⅱ. 목표관리 조직개발
1. 타당도조사와 사전준비
2. 공동목표설정
3. 목표를 통한 구성
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조직론. 집문당
- 윤정일 외(1995). 교육재정론. 서울: 도서출판 하우
- 김정한 외(2004). 교육행정 및 경영의 이해. 서울: 형성출판사
- 박성식(1998). 교육행정관리론. 서울: 학지사
- 오석홍(1983). 인사행정론. 서울: 박영사
- 이학종. 조직행동론 -이
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관리직원은 이 모든 정보를 견적서에 기입하고 페더럴 익스프레스를 통해 IBM사의 판매원에게 보내진다.
이러한 전체 프로세스는 평균 6일이 걸리며, 때로는 2주일씩 걸리기도 한다.
2) 직무재설계의 내용
① 통제소를 설치하여 거래의 처리
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직무재설계
2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3. 선택적 복리후생제도
▷ 복리후생대행업체 - 하이에치알
4. 가정과 일의 조화
5.경영참여의 확대
▷ 근로자들의 경영참여 성공기 - 제록스
§ 인적자원관리
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조직
경량의 유연조직
<전통적 조직과 팀조직>
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
구 분
전 통 적 조 직
팀 조 직
구 조
수직적 계층
수평조직
조직화의원리
기능단위
업무 프로세스 단위
직무설계
분업화
다기능화
관리자 역할
지시·통제
코
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조직 내 양질의 인적자원을 확보하기 위한 조직의 대표적인 활동으로 요즘에 기업경쟁력이 기업의 내부자원에 기반을 두고 있다는 관점에 입각한다.
(3) 승진 및 직무순환제도의 개선
승진은 구성원에게 더 많은 힘을 부여하며 다른 능력발휘
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조직
경량의 유연조직
<전통적 조직과 팀조직>
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
구 분
전 통 적 조 직
팀 조 직
구 조
수직적 계층
수평조직
조직화의원리
기능단위
업무 프로세스 단위
직무설계
분업화
다기능화
관리자 역할
지시·통제
코
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직무 설계의 요소
Ⅱ. 전통적 직무 연구
1. 과학적 관리법의 개요
2. 과학적 관리법의 특징
3. 과학적 관리법의 장점과 단점
Ⅲ. 근대적 직무 연구
1. 직무순환
2. 직무확대
3. 직무충실화
4. 직무재설계 시 직무충실화의
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직무설계의 핵심요소를 확대하여 구성원들의 심리적 강화를 통하여 조직 효율성과 조직성과를 향상
(5) 생물학적 접근(Biological Approach)
물리적 작업환경을 개선함으로써 노동자의 육체적 긴장을 최소화
(6) 지각-동작적 접근(Perceptual-Motor Appr
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