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항공사(아시아나 항공) -------------------------------------- 5
- 국내 항공사(대한 항공) ------------------------------------------- 5
- 해외 항공사 --------------------------------------------------------- 7
결론 -------------------------------------------------------------------- 8
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조 직 구 조
조직구조는 부서간 효과적인 의사소통,조정, 통합이 이루어질 수 있도록 설계 해야한다.
조직구조는 부서전체를 조직으로 집단화 한다
조직구조는 공식적인 보고체계를 나타낸다.
조 직 구 조
조직도란?
“ 한 조직의 근
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한다.
핵심 경영
-무한경쟁 시대에 유한한 경영 자원으로 생존, 발전할 수 있는 방법은 핵심역량에 집중하는 방법뿐이다. 1. 창업 배경
2. 조직 목표
3. 조직 설계 유형
4. 조직 외부 환경 분석
5. 핵심 자원 분석
6. 이마트의 기업 문화
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론에서 보듯이 외재적 보상은 물론 내재적 보상에도 힘을 기울여야 하며 성과-보상 연계프로그램(중양가수비)을 사용하는 것도 효율적이다.
6) 조직구조
조직구조는 업무관계, 부서설계 등을 규정하며 권한배분 및 의사결정방법 등을 설정하
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구조형성을 위해 투쟁하게 되고 이 과정에서 권력과 조직정치가 만연하며 은근히 조직유효성으로 포장하여 자신의 선호기준과 주장을 합리화 시킨다.
Ⅴ. 권력작용과 조직구조
1. 상황변수와 조직구조
기술론자와 환경론자들은 조직구조를
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조직의 특성들
3. 조직규모, 관료주의, 통제
1) 관료주의bureaucracy란 : 개인의 기본적 자유를 위협 But 가장 효율적인 조직화 시스템
2) 조직의 규모와 구조적 통제
① 조직의 공식화와 집권화 ② 인원 구성비
4. 변화하는 세계 속의 관료주의
1) 임
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조직 변수에는 조직구조, 조직인, 조직기술, 조직환경 그리고 조직목표 등 여러 가지가 있다. 이들 하나하나는 각각 관리의 대상이 된다. 조직 변수 하나하나를 조직의 목표 달성을 위하여 잘 관리하는가는 조직관리론의 지대한 관심사이다.
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조직을 구조 밑바닥부터 변화를 시도한다는 자체가 거의 불가능에 가까운 구조였다. 두 번째 요인은 민영화에 대한 시너지 효과를 의문시 하는 여론의 반감이었고, 민영화가 도시-지방간 불균형을 더욱 심화시킬 것이라는 우려 또한 민영화
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조직구조론
조직의 가시적이고 물리적인 형태를 어떻게 구성할 것인가를 다루는 분야
기업의 형태, 기업 내 계층적 상하관계, 개별 단위조직 분화 등에 대한 논의
조직행위론
조직의 개인적이고 심리적인 행위들을 어떻게 분석하고 관리
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직구조
관리자에 따라 집권화-분권화, 중앙관리층의 축소-확대가 결정 된다.
14. 상황이론에 대한 비판, 전략적 선택이론(Chandler, Child) 및 비판
○ 상황을 고정된 것으로 가정하고, 상황 요인에 따라 조직구조 및 특성을 결정한다고 보지만, 상
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