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조직변혁활동(Organizational Transformation Activities)
대규모 시스템 변화를 포함한 활동. 이것은 조직 성격의 근본적 변화를 가져오기 위한 활동으로서 조직에 관련된 거의 모든 사항, 즉 경영철학, 보상시스템, 작업설계, 조직구조, 조직사명 및 가
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저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직과 조직구조
I. 조직구조 형성요인
1. 역할과 지위
2. 권한과 권력
II. 조직구조 및 설계의 구성요소
1. 복잡성
2. 공식화
3. 집권화
* 참고문헌
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1. 산업구조분석
2. 경영전략의 신조류
3. 공식조직과 비공식조직
4. 조직설계의 상황이론
5. 가상조직
6. 재고관리
7. 품질관리
8. 제품수명주기
9. 가격관리
10. 변혁적 리더십
11. 인사평가제도(평가관리)
12. 다운사이징
13. 비즈니스
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조직구조가 효과적인지를 평가하는 작업도 포함된다. 기업들은 미래의 무시무시한 도전에 대응하기 위해 리엔지니어링에 착수하고 있다. 리엔지니어링(reengineering)은 경영활동을 향상시키기 위해 사업구조와 절차를 완전히 계설계하는 것이
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경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
3. GE현상을 정확히 파악한후 획기적 아이디어를 가지고 비전 구상
4. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위하여 조직구조를 포함한 제반시스템 재설계
Ⅴ. GE(제너럴일
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조직구조는 반드시 각종 기술과 환경요인을 고려하여 설계되어야 한다는 사실을 인식하게 되었다. 이와 같이 조직구조를 결정하는 데 영향을 미치는 요인은 일반적으로 아래의 네 가지 방면으로부터 나온다고 할 수 있다.
(1) 경영자의 개인
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조직·구성원 관계의 본질적 변화를 분석하고 새로운 가치를 창출할 수 있는 업무 프로세스, 조직구조, 인사제도, 조직문화 및 경영전반의 새로운 구축을 제안한다.
9) 마케팅 성공요인 진단과 실행전략, 고객만족(CS) 증진전략과 고객가치 체
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조직이다.
마지막으로 군집형 조직과 아메바형 조직으로 대표되는 것으로 조직 내의 하부단위들을 의사결정단위인 팀으로 재편성하여 이들 팀들을 중심으로 경영활동이 이루어지는 팀조직 등을 현대사회형 조직구조의 새로운 형태로서 모
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조직도, 조직의 문화와 윤리적 가치, 기업의 전략, 외부환경에의 대응하는 방식, 조직의 규모, 그들이 가지는 핵심기술, 최고경영층의 경영마인드 등은 기업구조 설계와 기업의 특성에 영향을 주고 또한 영향을 받고 있었고, 이들 간의 상호작
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조직구조
프로젝트 조직의 장 단점은 아래의 표와 같다.
<표> 프로젝트조직의 장단점
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명
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