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프로젝트를 중심으로 집단을 구성하여 문제를 해결하는 빠르고 적응적이며 일시적인 적응구조\"라고 정의한다. 애드호크라시의 조직형태로 가장 많이 소개되는 것은 매트릭스조직, 태스크포스, 팀형조직, 위원회조직 그리고 동료조직 등이
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조직의 단결을 저해하고 사기에 나쁜 영향을 미칠 수 있다.
VII. 매트릭스조직
매트릭스조직(matrix organization)은 기능식 조직과 프로젝트조직을 결합하여 이들의 단점을 보완하고 장점을 취하고자 제안 된 조직구조이다. 즉 기능식 조직의 장점
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조직구조 및 시장경쟁이 기술혁신에 미치는 영향, 계명대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직구조의 정의
Ⅲ. 조직구조의 유형
1. 라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인
2) 스탭
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
1) 기능식 조직
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조직의 등장 배경
2. 현대조직의 특징과 장·단점
제3장 현대조직의 유형과 사례
1)기능식 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)프로젝트 조직구조
4)매트릭스 조직구조
5)네트워크 조직구조
6) 팀 조직구조
7)태
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조직구조의 합리화.
③경영예산제도 확립,내부 통제제도 확립.
-예산통제의 단점
①예산과잉 및 부당한 비용의 증대우려.
②예산확보 우선의 경향에 빠질 위험초래.
③비탄력성.
-변동예산: 예산통제의 위험을 제거하고 예산에 탄력성을 부여
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조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7)부문화·부서화(departmentation)의 원리
조직구조의 형태
1. 공식조직과 비공식조직
2. 집권형 조직과 분권형 조직
3. 계층제 조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제 조직
6. 동태적 조직
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조직과 업무 처리 방법들을 검토해 본 뒤에 마지막으로 공개 표준과 공개 문서그리고 오픈 소스에 대한 몇가지 중요한 생각들을 덧붙여 보기로 한다.
(3)애드호크러시(adhocracy)
기업의 성장과정과 전략의 변화에 따라 조직구조를 설계하고 변
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조직구조
Ⅰ. 조직구조의 원칙
1. 전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
2. 기능별 조직
3. 사업부제 조직
4. 매트릭스 조직
5. 팀 조직
1) 업무단위형 팀 조직
2) 프로젝트
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판매의 내용·방법·규모 등이 일임 1.조직구조 유형의 정의
2.기계적 조직구조 설명
2-1 관료제 조직(기계적, 전문적)
2-2 사업부제 조직
2-3 기능식 조직
3.유기적 조직구조 설명
3-1 매트릭스 조직
3-2 프로젝트 조직
3-3 애드호크러시
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조직설계와 조직구조
Ⅲ. 조직화 4단계
(1) 업무의 구분
(2) 업무를 수행 할 부서를 결정
(3) 부서에 책임과 권한을 부여
(4) 업무와 부서의 전체적 조정
Ⅳ. 조직구조의 유형
(1) 라인-스텝조직
(2) 사업부제 조직
(3) 매트릭스 조직
(4) 팀
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