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조직도 리더의 가치관에 따라 뾰족한 계층제가 될수 있고 편편한 계층제가 될 수 있다.
3. 조직구조의 유형
전통적으로 조직의 대표적인 구조였던 계층제 구조는 환경변화에 적응하는 과정을 거치면서 프로젝트 조직과 매트릭스 조직과 같은
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조직구조이다. 이
조직에서는 구성원들이 최소한의 제약하에서 폭넓은 재량권과 자율성을 가진다.
(4) 기획단(Project team) : 특정한 사업목표를 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내
의 인적 물적 자원을 결합한 조직형태를 말한다. 프로젝트
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조직구조의 유형
I. 기계적 구조와 유기적 구조
II. 보편적인 조직구조
가. 라인조직
나. 라인-스태프 조직
다. 사업부제조직
라. 위원회 조직구조
마. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점
III. 조직구
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조직, 비일상적인 기술사용 조직(매트릭스 조직, 방계구조, 네트워크 조직, 태스크 포그, 위원회, 대학형 조직
제5절. 조직문화
1. 조직문화의 기본개념
- 조직구성원 모두가 공유하고 있는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술
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조직의 필요성
◆ 관리 조직의 기본 형태
1. 라인조직
2. 라인-스탭조직
3. 기능식 조직
4. 위원회조직
5. 프로젝트 조직
6. 태스크포스
7. 매트릭스 조직
8. 네트워크 조직
9. 팀조직
10. 사업부 조직
◆ 관리자의 기본 유형
1. 계층에
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조직구조의 형태
1)단순 조직구조
A.라인조직
B.라인 및 스탭조직
C.기능식 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)매트릭스 조직
4)전략적 사업단위
A.분사제
B.프로젝트 조직
5)특수형태의 조직
A.위원회 조직(Committee Structure)
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조직변화 과정
-해빙 → 변화 → 재동결
-현재의 상태 → 새로운 상태
□ 조직변화
-조직변화란 조직을 구성하는 사람, 구조, 기술 등을 변화시키는 것으로 변화과정에서 (1)비공식과정, (2)직무특성 (3)인적요소 (4)공식적 조직구조 중 어디에 초
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Project Team)
1) 의의
2) 목적
3) 특징
4) 비판
2. 매트릭스(Matrix)조직 - 복합조직, 행렬조직 -
1) 의의
2) 목적
3) 특징
4) 장점
5) 단점
3. 태스크 포스(Task Force)
1) 의의
2) 기능
4. 위원회 구조(Co
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조직구조의 여러 가지 유형들
1. 라인조직과 라인-스탭조직
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
Ⅲ. 조직과 제도화 이론
1. 제도화 이론의 학문적 배경
2. 제도화 이론의 기본가정과 중심 개념
1) 기본가정
2) 중심개념
3
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Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1ABB의 역사
2ABB의 경영 철학
3ABB의 경영상의 특성
글로벌 조직구조
1기능별 조직구조
2사업부제별 조직구조
3매트릭스 조직구조
ABB 사례연구
1ABB매트릭스 조직구조의 성공요인
2한국 경영인들이 배울점
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