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조직행동론
(김호원 교수님)
REPORT
-동기부여의 이론들과 현대 조직에서의 적용-
경영학부 20020822 권형민
경영학부 20030858 김정우
경영학부 20030948 한보연
경영학부 20020939 황정민 Ⅰ. 동기부여의 정의 및 이론적 배경
Ⅱ. 현대적 조직 동
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관리를 통하여 개별 클라이언트의 복합적인 문제들을 세분화된 서비스들에 연결시켜주고 그 결과들을 묶어서 클라이언트의 문제를 해결하고자 하는 통합적인 접근을 하여야 할 것이다. 제1장 조직구조론
제1절 조직구조의 개념과 관
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조직문화를 만들어라
12.1. 고객만족 조직문화의 중요성
12.2. 고객만족 경영 도입의 장애 요인
12.3. 고객만족 조직문화의 형성
12.4. 최고 경영자의 역할
13. 조직구조와 관리방식을 고객중심적으로 바꾸어라
13.1. 경영혁신과 고객지향사
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형성
5.4 최고 경영자의 역할
6절 조직구조와 관리방식의 고객중심적으로 전환
6.1 경영혁신과 고객지향사고
6.2 고객지향적 조직구조로의 전환
6.3 고객지향적 관리방식의 도입
6.4 고객지향 조직과 관리방식의 효과
4장 결 론
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조직구조
*따뜻한 조직 구조 속에서 ‘참여적 민주주의’를 결합
31.아동발달프로젝트(CDP)
-교실관리 방식으로의 발달적 훈육
-정규수업 방식으로서의 협동적 학습
-타인을 도와주는 활동
-타인을 이해하는 활동
-친사회적 가치들에 초점을 맞
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관리의 역사
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅳ. 인적자원의 확보와 승진 및 보상
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
Ⅴ. 인력관리와 조직개발
1. 인력관리
2. 조직개발
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관리자가 되 서론
한국 기업의 성공 요인
1 시간단축의 집념
2 ‘질’보다 ‘양’의 추구
3 능률강조형 조직구조-신속함과 일사불란
4 행동중심의 리더십-발로 뛰는 경영
5 헌신적인 근로문화-비타산적 근면성
6 생산기술의 신속한 내
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론 : 부하들의 능력, 역량, 조직 업무에 대하여 책임을 지려는 부하들의 동기 수준에 따라 리더가 부하를 신뢰하는 정도가 달라지고 결과적으로 리더가 자신의 부하들을 서로 다르게 대우한다고 가정한다. 부하가 역량과 동기를 가져서 리더
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역량을 최대한 키워나가야 할 것 이다.
*참고자료*
조직이론과 관리 <삼영사> 조용복 2003
조직행동론 <민영사> 양창삼 1991 1. 조직문화의 기본 개념
1. 조직문화란 무엇인가?
2. 조직문화가 왜 중요한가?
2. 조직문화의 유형
1. 조직
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론의 의의
2) 조직이론의 역할
3) 조직이론의 필요성
Ⅱ. 본 론
1.학습 조직
2.정보 조직
3.비즈니스 리엔지니어링
4.목표관리 경영
5.제로베이스 조직혁신
6.공격적 경영
7.상생 경영
8.핵심역량 경영
9.아웃소싱
10.구조 조정
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