|
임파워먼트론
제 3 절 모티베이션의 증진방안
1. 개인 스스로의 동기유발
2. 직무 재설계 방식의 도입
3. 성과 – 보상의 합치 프로그램
4. 개인 임파워먼트의 실행
5. 모티베이션 관리 제도의 개선
|
|
|
조직론』학문사
신윤균저『행정학』박영사
오석홍외『행정학의 주요이론』법문사 Max Weber의 관료제론과 이념형
Ⅰ, 관료제의 정의
Ⅱ, 베버의 이론과 관료제의 특징
Ⅲ, 베버의 관료제에 대한 공헌
F. W Taylor의 과학적 관리이론과 그
|
|
|
관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
|
|
|
조직이론이 제 4 상한은 조직의 생존과 그 속의 비공식성과 합리성을 중심으로 설명하기 어려웠던 조직의 동기적 측면을 설명하였다. 그러는 과정에서 자기조직화와 학습이 필요하다는 새로운 이론들도 나타나기 시작한 것이다.
앞에서 본 4
|
|
|
관리시대 (1900년대 초~ )
2) 인간 지향적 인사관리시대 (1930년대 초~ )
3) 과업과 인간지향시대 (1950년대 ~ )
4) 환경적응과 혁신시대 (1970년대 ~ )
5) 리엔지니어링과 구조조정시대 (1990년대 ~ )
3. 결론 : 인사관리의 역사적
|
|
|
수익성
3) 일본경제는 경기침체가 지속되고 있는 가운데 최근 들어서는 디플레이션 현상 심화
4) 금융 부실과 실물경제 위축의 악순환 지속
Ⅵ. 향후 금융위기관리의 방향
1. 부실의 사전예방 기능 강화
2. 내부역량 강화
참고문헌
|
|
|
관리 - 박경규, 홍문사
한국기업의 인적자원관리 - 박기찬, 박영사
인적자원관리론 - 최승준 외, 학술정보
국내 기업복지의 활성화 방안: 근로자의 욕구에 근거한 기업복지 프로그램 개발 - 최수찬, 집문당 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 채
|
|
|
구조
3) 지위권력
2. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시-블랜차드의 리더십 상황이론
1) 리더십 유형
1/ 지시형(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2/
|
|
|
조직특성을 환경이나 기술에 적응시켜야만 하는 것이다.
3) 분석단위는 조직 자체임
상황이론은 행동주체로서의 조직 그 자체를 분석단위로 한다. 그리고 조직형태, 부문 간의
권력 관계, 관리체계 등의 구조적 특성과 조직에 대한 기능 및 역
|
|
|
관리에서 동기부여는 빠질 수 없는 중요한 측면으로 자리잡아있고, 앞으로도 인사관리에서 인간의 심리와 관련하여 욕구와 동기는 반드시 생각되어져야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
구본장, 박계홍 공저(2004).『조직행동론-기업조직의 인간행동
|
|
메뉴펼치기
