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성과에 관한 연구”
최장우(2000), \"수출기업특성과 인터넷 무역동기와의 관계에 관한 연구\", 『산업경제연구』 Ⅰ.서론
Ⅱ.글로벌e-SCM
1. 글로벌e-SCM 개념
2. 글로벌e-SCM의 특징 및 의의
3. 글로벌e-SCM과 기업의 경쟁력 모델
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기능은 처리과정 내에 존재
2. BPR의 실행절차
① 경영비전과 프로세스의 목적 설정
② 경영혁신 대상 프로세스의 선정
③ 기존 프로세스의 이해와 평가
④ 정보기술을 이용한 프로세스의 재설계
⑤ 새로운 프
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문화이론은 지식경영이론에 영향을 주고 있으며 또한 지식경영이론은 학습조직이론과 연관이 있다고 생각한다. 이 보고서를 작성하면서 각 이론들에 대한 정확한 정의를 내리기가 힘들었다. 그 이유는 학자들이 주장하는 이론들은 결국은
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성과 한계
Ⅴ. 연봉제 도입의 성공방안
Ⅵ. 결
역량급
Ⅰ. 환경의 변화와 역량급의 도입
Ⅱ. 역량급의 개념
Ⅲ. 역량급과 직능급의 비교
Ⅳ. 역량급의 장단점
Ⅴ. 결
기술급
Ⅰ. 협의의 기술급의 개념
Ⅱ. 광의의 기술급
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문화 도입의 일환
3.경쟁의 도입
Ⅲ.전통행정(관료조직)과의 비교
1.조직형태
2.유능한 행정인의 확보
3.예산운용
4.통제 및 책임
Ⅳ.도입 분야
Ⅴ.책임운영기관의 성과측정
Ⅵ.외국의 책임운영기관
1.영국
2.뉴질랜드
3.캐
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2) 정보관리 원칙
3) 정책, 계획, 협력
3. 권고안 3 : CGIO와 서비스 수준을 합의하여, 가능한 한 \\"선도 기관\\"의 역할에 대한 정형화된 내용이 포함된 \\"선도 기관\\"의 개념을 연방 정보관리 및 기술에 적용시킬 것
Ⅵ. 결론
참고문헌
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개념
1) 생산의 의의 및 목적
2) 생산운영관리의 의의 및 중요성
3) 서비스의 생산활동
2. 수요예측 및 제품설계
1) 수요예측
2) 제품설계
3. 공정설계 및 생산능력 결정
1) 공정설계
2) 생산능력의 결정
4. 시설입지 및
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조직문화의 이질성
Ⅴ. ASP 아웃소싱
1. eCRM 솔루션
2. 전자상거래 솔루션
3. 그룹웨어
4. 메시징 솔루션
Ⅵ. E메일 마케팅 아웃소싱
Ⅶ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅷ. 아웃소싱의 문제점
Ⅸ. 아웃소싱산업의 발전 방향
Ⅹ. 향후 아웃
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개념
(2) 계획의 유형
가. 전략적 계획
나. 전술적 계획
다. 운영적 계획
Ⅲ. 목표관리(MBO)
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 실행
1) 현실적이며 구체적인 목표의 설정
2) 시기와 기준의 내부적 공감대 형성
3) 업적 평가의 예외성과
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방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치 증진
ⅩⅣ. 결론
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