|
등 다양한 포상과 칭찬보고서 제도 등으로 서로 칭찬하고 인정해주는 문화/제도 구축.
‘성과를 광범위하게 측정하라’ 1. 기업문화의 개념
2. 기업문화 분석
< Southwest항공 VS 싱가폴항공 VS 이랜드 >
3. 기업문화 비교 및 의견제시
|
|
|
문화 연구원)
http://www.eland.co.kr (사례기업 웹사이트)
http://www.emh.co.kr (이명헌 경영스쿨)
http://www.mercerhr.co.kr (Human Resource Consulting)
http://www.southwest.com (사우스웨스트항공 홈페이지)
http://www.singaporeair.com (싱가포르항공 홈페이지) 제Ⅰ장 서론
|
|
|
문화 붕괴현상을 겪었으며, 이에 따른 새로운 기업문화 정립의 필요성이 각계 각층에서 제기되고 있음
평생직장, 공동체 의식, 긴밀한 동료관계 등 전통적인 요소들이 송두리째 붕괴되는 현 상황에서 조직발전과 개인발전이 동시에 이루어
|
|
|
싱가포르에어라인, 퀸타스에어라인 등 서비스와 안전도 수준이 높은 항공사들과 코드쉐어링 제휴를 통해 다양한 노선을 제공하고 있다는 것이 장점으로 부각된다.
다음으로는 대한항공과 아시아나항공의 이미지, 마케팅전략, 기업문화 등
|
|
|
싱가포르에어라인, 퀸타스에어라인 등 서비스와 안전도 수준이 높은 항공사들과 코드쉐어링 제휴를 통해 다양한 노선을 제공하고 있다는 것이 장점으로 부각된다.
다음으로는 대한항공과 아시아나항공의 이미지, 마케팅전략, 기업문화 등
|
|
|
조직 문화, 강도 높은 조직문화에 살아남기 위한 업무 전환등 민영화의 피할 수 없는 절차들로 인해 비효율성은 거듭 지속될 것이다.
이처럼 인천공항을 민영화한다는 것은 국영 공항으로서 미래의 큰 이익을 창출할 수 있는 가능성을 보지
|
|
|
조직문화에 뿌리 내리도록 한다.
이들 여덟 가지의 조직개발의 과정은 뛰어난 리더와 그를 뒷받침하는 유능한 팀의 역할 없이는 불가능하다. 한국도자기(주)의 비약적인 발전은 비전과 추진력을 겸비한 김동수회장과 각기 중요한 분야에서
|
|
|
문화적 다양함에 대한 이해가 실패를 가져왔다고 생각했다. 그들이 말하는 실패란 어떤 종류의 것인가?
3. 싱가폴 항공같은 몇몇 회사들은 고객과 직접 접촉하는 사원들이 모두 같은 인종(싱가폴 원주민)으로 이루어지도록 신중한 노력을
|
|
|
싱가폴 세계속의 싱가폴 서울: 세진사
양승윤 (2004) 싱가포르 서울: 한국외국어대학교 출판부
김영종 (1989) 발전행정론 서울: 법문사
원철희 (1996) 싱가포르의 성공 서울: 정음사
정관균 (1999) 싱가포르 그 나라를 알고 싶다 서울: 세훈문화사
정
|
|
|
Certification
□ 시사점
Ⅲ. 인적자원개발을 중심으로 한 기업조직
영국의 인력투자인증(IiP : Investors in People)
싱가폴의 People Development
종합의견
□ 영국의 IiP와 싱가포르의 PD 비교 한국의 IHR(Investors for Human Resouce)
|
|
메뉴펼치기
