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조직발전과 유사개념과의 구별을 통해 조직발전의 좀 더 명확한 개념화를 이룰 수 있었다. 그 다음 조직발전의 접근방법에 대한 리비트(H. Leavitt)의 조직변화이론을 고찰하고, 조직발전의 과정모형에 대해 실천적 조사연구를 중점적으로 연구
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모형의 설정
(4) 연구설계의 개발
(5) 자료의 수집
(6) 자료의 분석과 해석
3. 정책평가의 기법
(1) 과정평가(Process Evaluation)
(2) 총괄평가
4. 정책평가에 영향을 미치는 요인(한계)
(1) 방법론상의 장애
(2) 인과관계의 입증곤란
(3) 정책목표의
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과정이론 /
1. V. H. Vroom의 기대이론 /
2. Porter와 Lawler의 모형 /
3. 형평이론 /
Ⅳ. 집단행동의 이해
제 1 장 갈등과 갈등관리 /
제 2 장 리더십 /
Ⅴ. 조직체행동의 이해
제 1 장 조직문화 /
제 2 장 조직발전과 조직혁신 /
느낀점 /
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집행이 성공을 거두기 위한 조건으로서 효율적인 관리통제체제를 강조한다.
둘째는 관료과정모형이다. 이 유형에서는 집행이 성공을 거두기 위해서는 조직의 Routine을 새로운 정책과 통합시키는 문제가 중요하다고 본다.
셋째는 조직발전모
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행동발달 기법
3) 조직체 행동개발 기법
4) 조직문화개발기법
3. 현대적 조직발전의 전개방향
1) 하위체제
2) 건강한 조직형성요건
3) 유능한 관리자의 네 가지 역할
4) 체제적 접근방법과 현대적 조직발전모형
Ⅲ.결론
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