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- <우용출판사> 1. CRM의 개념
2. CRM의 등장배경
3. CRM의 특징
4. CRM의 목적
5. CRM의 기대효과
6. CRM의 범주
7. CRM의 구성
8. CRM의 접근방법
9. CRM의 도입사례
10. CRM의 구축과정
11. CRM 구축의 문제점 및 개선방안
12. CRM의 활용방안
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조직과 인간행동」명경사
최웅 외(1997)「미국의 역사」소나무
강문정(2004)「변혁적 리더십이조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」동아대학교 대학원 논문
조윤근(2007)「변혁적 리더십이 부하의 심리적 상태와 행동에 미치는 영향에 관
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역할(decisional roles)은 (1) 기업가역할과 (2) 권리침해조정자역할, (3) 자원분배자 역할 및 (4) 협상자 역할 등으로 구분해서 검토하기로 한다.
1)기업가역할(entrepreneur\'s role)
전략관리자는 기업가의 입장에서 환경변화에 적응하면서 조직을 개선
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역할을 효과적으로 유도하는 것과 함께 중핵적 중간기업의 육성 및 일부 중소기업의 도산을 감소한 과감한 구조 재편성이 필요함 1. 한국 주력산업의 변천
2. 산업 성장의 요인
3. 한국 기업 조직상의 문제
4. 한국의 하청분업 실태
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조직의 힘으로 전환시킬 수 있는 기업문화를 만들어내야 함
2. 새로운 기업문화의 구성 요소
1)경영자의 리더십
2)조직의 투명성
3)팀을 기반으로 하는 운영
4)변화의 역할
5) 극복해야 할 도전
Ⅴ. 기업지식경영
1. 조직 외부 자원으로부
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리더와 구성원 간의 교환에 대한 속성을 파악하고 관련성을 검정한다.
③ 리더가 의도적으로 각각의 구성원과 동반자적 관계로 발전할 수 있는가를 탐색한다.
④ 리더와 구성원 사이에 상호신뢰와 의무감이 형성되며, 조직과 개인 모두에게
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리더가 의도적으로 각각의 구성원과 동반자적 관계로 발전할 수 있는가를 탐색한다.
④ 리더와 구성원 사이에 상호신뢰와 의무감이 형성되며, 조직과 개인 모두에게 긍정적 결과를 산출한다. Ⅰ. 청소년지도자 개념 및 역할
Ⅱ. 리더십
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리더십개발시스템
1. 리더십 개발 시스템의 모델
1) 비전공유의 리더
2) 변화추구의 리더
3) 역량개발의 리더
4) 가치실천의 리더
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
2) 최고 경영진의 관여(리더십 커미티)
3) CJ 리더십 모
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역할 수행
- 경영혁신 기법의 교육 적용
: 교육 품질 향상, 경영성과 제고 등
- 변화 주도적 기업문화 정착을 위한 교육의 지속적 운영
: 변화관리, 자기혁신, 조직개발 등
목 차
Ⅰ.서론
1.HRD의 필요성
Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영
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1)설문조사
2) LGM의 경영 혁신 활동
3) LGM의 조직 문화 관리 방안 및 프로세스
3. LGM의 지식경영 추진 현황
1) 지식 경영 추진 과제 및 과제별 내용
2) LGM의 지식 경영 추진 체계
3) LGM KM 추진 위원회
4. 결론
참고논문
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