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기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전의 현실화
10. 빌게이츠의 지식경영의 핵심은 무엇인가?
11. 기업의 전략적 경영이 주는 교훈
12. 결론
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조직이 될 수 있도록 조직의 모든 사람들과 정보 및 목표를 공유하겠다는 책임감을 갖고 있어야 한다는 것이다.
그런데 견고해지는 데는 적절한 변화 과정 이상의 것이 요구되고, 고성과로 나아가는 경로를 결정하는 데는 또 다른 전략적 계
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리더십에 가장 가까운 설명은? 3번
① 리더가 결정을 내리고 공표한다.
② 하위 관리자에게 모든 사항을 위임처리 한다.
③ 리더가 의사결정에 직접 참여하면서 합의를 통해 문제를 해결한다.
④ 의사결정에 부하직원들이 참여가 매우 제한적
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역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획
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조직에 체화되어야 함
3. 위기시에 더욱 중요해지는 CEO의 역할
1) 총수의 계열사 대표이사 등재, 기조실 해체 등 지배구조에 변화가 나타나면서 대기업 CEO의 역할이 더욱 중요해짐
2) CEO의 발굴과 양성에 더욱 힘써야 하는 시기
Ⅸ. 결론
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리더를 육성하는데 중점을 두어야 할 것이다 1. 인적자원관리 (인사관리)의 개념
2. 인적자원관리의 필요성
3. 인적자원관리 (인사관리) 주요전략 소개
4. 인적자원관리 기업 사례분석
(1) 삼성전자 사례연구
(2) GE 사례연구
(3) SC제
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변화 유도
9. 조직 구조의 변화
10.외부압력에 대한 연합 방어 1. 회 사 소 개
2. 선 정 이 유 / 목 적
3. 조 사 방 법
4. 한 계 점
5. 설 문 조 사 분 석
1) 조 직 문 화
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‘94년부터 추진해 온 혁신활동으로 인해 혁신에 대한 피로감을 호소하며 무관심 계층 확대
< 공무원조직의 태생적 한계 >
※ 무관심 계층 : “공무원이 업무분장에 정해진 기본업무만 잘하면 식스시그마 성공 및 실패 사례 입니다.
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리더십 연구(기업경영 리더십과의 비교를 중심으로), (정명애 저, 연세대학교교육대학원 교육경영 및 평생교육전공 2008.2) 1. 변혁적 리더십
2. 전략적 리더십
3. 임파워먼트 리더십
4. 네트워크 리더십
5. 셀프 리더십
6. 윤리적 리더십
7.
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조직이 뒤따라가는 Plan-Do-See와 같은 기존의 프로세스를 벗어
나 Do-Plan-See로의 변화를 통해 실행력이 강한 전략을 창출되어야 한다.
특히 이와 같은 과정에서 최고경영자의 리더로서의 역할은 중요한 의미를
지닌다. 조직 하부에서 아무리 좋
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