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리더가 효과적인 반면, 보통 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이다. 수평적 리더십과 다원적 소통이 필요한 시대다.
3. 리더십의 유형
인류의 역사를 통해 하나의 조직을 이끌어가는 리더십의 유형은 시대에 따라 변화하면서 다양한 유형의
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리더십 개발의 원칙
3. 학교장의 교육리더십 개발 방향
1) 창조적 자기변혁으로의 개발 방향
2) 비전(vision) 제시로의 개발 방향
3) 조직 문화와 윤리 창달로의 개발 방향
4) 임파워링 리더십(empowering leadership)으로의 개발 방향
5)
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조직은 다시 새로운 환경에 적응하는 것이다. 이러한 활동은 조직 관리자의 적극적인 전략적 역할이 없이는 불가능하다. 자원의존이론에서 관리자의 역할과 환경관리 전략을 강조하고 있는 것은 바로 이런 맥락에서 이해 할 수 있다.
조직이
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역할
1. 대인관계 역할
1) 대표자 역할
2) 리더 역할
3) 연락자 역할
2. 정보전달 역할
1) 검색자 역할
2) 보급자 역할
3) 대변자 역할
3. 의사결정 역할
1) 기업가 역할
2) 문제해결자 역할
3) 자원할당자 역할
4) 협상자 역할
II.
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조직특성을 환경에 적응시킬 뿐만 아니라 환경 그 자체를 기존조직에 적합하도록 통제할 수도 있다는 것이다.
그러나 현실의 조직변화는 상황이론과 전략적 선택이론 중 한가지만으로 설명할 수 없는 복잡한 현상이다. 따라서 조직현상을 충
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조직활성화를 위한 1001가지 포상방법,1997, 밥넬슨 지음 변재걸 옮김, 용안미디어
[참고 사이트]
www.kt.co.kr
www.kepco.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com Ⅰ. 서 론
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 역할
Ⅱ. 본 론
1. KT소개
2. 공기업과 사기업
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조직과 동일한 환경에서 일하는 것과 같은 역할을 한다. 자원의 공유는 업무의 과정(Proceeding)을 통합하는 역할을 하며 이로 인해 높은 생산성의 향상을 유도할 수 있다. 또한 각 조직의 최고 기술과 유용한 정보의 공유는 단순한 변화의 대처
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조직의 구성원들이 서로를 이해하는 것을 도와준다. 사람들이 서로를 이해할 때 그들은 업무를 더욱 잘 수행하고 그들의 목적 달성은 더욱 쉽게 이뤄진다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 우리는 조직구조 연구의 발전과정, 조직구조의 구조변수, 기계적
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조직관리론. 서울: 전예원 * 조직커뮤니케이션
Ⅰ. 조직커뮤니케이션 정의
Ⅱ. 조직에 대한 이해
Ⅲ. 조직에서의 커뮤니케이션에 대한 이해
1. 정보의 전달자로서 커뮤니케이션
2. 거래과정으로서의 커뮤니케이션
3. 전략적 통제
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조직은 두명이상이 모여 목표달성을 위해 모인 집합체 또는 사회적 단위이다. 조직의 구성원들은 목표달성을 위한 행동을 하며, 이러한 행동은 조정,타협,경쟁된다. 조직 내에서의 이러한 과정에서 조직권력과 조직정치가 발생하는 것은 어
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