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리더의 역할
1)정책적 리더십-구조 조도형
2)정치적 리더십-적극적 협력도모형
3)조직적 리더십-개방적 의사소통 추구형
Ⅲ.본론 2 - 강봉균의 전략적 리더십
1.동기부여와 보상방법에 있어서 볼 수 있는 강봉균의 합리적 리더십
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리더십은 단순한 권위나 지시를 넘어서 조직과 구성원 모두가 함께 성장하고 발전할 수 있도록 돕는 중요한 역할을 한다. 다양한 리더십 유형 가운데, 변혁적 리더십과 서번트 리더십은 각각 영감을 주고 조직 변화를 촉진하며, 동시에 구성
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Leader
4. IBM의 경영혁신
Ⅰ-1.IBM Global Business Service
1.기업사명
2.제공하는 가치
Ⅰ-2. IBM Global Business Product
Ⅱ. 전략
1. Business Strategy
2. 변화관리
3. 경영전략
4. 기술전략
Ⅲ. 마케팅전략 / 차별화서비스
1. 온 디맨드
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변화시키는 원동력이 된다.
이러한 현상은 국가수준에서 뿐만 아니라 개개의 조직에서도 막대한 비중을 차지하고 있기 때문에, 당연히 리더의 역할과 임무는 과거보다 광범위하게 확대될 필요가 있다. 중요한 점은 이러한 여러가지 환경변화
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조직의 변화
Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
1. 새로운 비전 및 전략의 수립
2. 새로운 리더의 취임
3. tasks 의 변화
4. People
5. Culture
6. 인사관리의 강화와 조직 재편성
Ⅵ. IMF 후의 위기 -------------
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1. 단체장의 지역특화 여성정책의 요구 → 정책전문가로서의 역할
2. 관료들의 통제의 요구 → 정책계획자로서의 역할
3. 여성비정부조직의 개입의 요구 → 정책조정자로서의 역할
Ⅷ. 여성정책과 젠더적 요구
Ⅸ. 결론
참고문헌
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변화에 관한 모든 것을 담고 있는 책인 것 같다. 이 책이 변화를 통해 성장과 발전을 도모하는 사람들에게 용기와 자신감을 심어줄 수 있을 것이라 생각한다. 나아가 변화는 어렵고 힘든 과정이 아니라 즐겁고 재미있는 자기 변신의 과정이자,
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변화담당자 역할에 있어서는 일선관리자의 책임이 비교적 크다고 할 수 있다. 그리고 전략적 동반자 역할에 있어서는 둘이 똑같이 공동책임을 진다.
이와 같이 현대 조직의 성과는 일선관리자와 인적자원스태프의 상호의존관계에 의하여 달
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변화
2) 정보화와 정부 조직구성방법의 변화
2. 세계화의 진전
1) 세계화의 원인
2) 세계화의 진전과 정부의 역할
3. 시민사회의 성장
1) 공익집단(NGO)의 대두
2) 공익집단의 성장과 정책과정의 참여
4. 생명공학의 발
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리더쉽을 더욱 효과적으로 만들 뿐만 아니라 다른 사람들을 그의 영향력 아래로 끌어들이는 유인력 자체가 될 때도 있다. 이것은 리더의 표면적인 형태에 특이성을 부여한다.
이상과 같은 변환적 리더쉽의 장점 때문에 지난 20년간 조직을 생
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