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관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위한 모집, 선발, 개발, 활용 및 유지 등에 대한 과정으로 받아들여졌다(허정수 · 윤영숙, 2009). 이러한 인적자원관리가 부분적, 개별적인 역할 접근방법으로 조직성과를 달성하는데 기여하였지만 인적
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리더인가에 따라서 조직에 미치는 영향도 매우 달라진다. 그러나 어떤 유형의 리더가 바람직하고 어떤 유형의 리더쉽이 어떤 조직 문화를 형성한다고 단정짓는 것은 불가능하다. 다만 변화하는 시대에 맞게 상황 상황에 적합한 방법을 찾아
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조직문화의 변화로 구성원들에게 군림하거나 통제하려는 관리자보다는 직원들과 같은 눈높이에서 목표를 바라봐주고 동기를 유발하는 리더로서의 상사가 더 주목받고 있는 시대이다. 경영자가 가져야 할 관리 기술 중 의사소통의 기술에 더
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리더십
1) 변화하는 사회와 변화의 모습
2) 변화에 대처하는 방법
3) 변화하는 사회에서 요구하는 리더십
3. 발상의 전환
1) 변화에 대한 자세
2) 창의력의 개발과 발휘
3) 질소형 인간
4) 불소형 인간
4. 리더의 자세와 지도자의 윤리
1)
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관리자들은 상사와의 불화 때문에 생기는 성과 저하 등의 낭비요인을 없애기 위해 상사와의 관계를 능동적으로 관리하는 노력을 해야 할 것이다. 이러한 과정은 조직의 변화라는 공동의 목표를 향해 나아가는데 필수적인 과정이며 리더뿐만
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리더
십과 권한관계, 그리고 집단관계와 협조 등 여러 부분에 다양하게 적
용된다. 그러나 일반적으로 과정자문에서 변화담당자나 컨설턴트는 주
로 다음 몇 가지 분야에서 개입역할을 수행한다.
(1) 조직경영과 인간간계상의 문제와 과정분
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과정 사례연구」, 이화여대 대학원 출판부, 1991.
· 이학조·김영조, 『조직행동의 이해와 관리』, 오래, 2014.
· 임희섭, 『한국의 사회변동과 가치관』, 나남, 1994.
· 존 코터·댄 코헨,『기업이 원하는 변화의 기술』, 김영사, 2007.
· 『다음 백
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리더가 되어야만 한다는 것은 없다. 안철수는 본질에 충실하면서도 상황변화를 잘 인식할줄 아는 리더이다. 그러나, 변화하는 안철수 연구소에 맞추어, 앞으로의 리더 안철수에게는 보다 전략적 리더, 혁신적 리더상이 요구되어진다. 과정을
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조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향. 숭실대학교 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십이란
2. 변혁적 리더십의 특성
3. 변혁적 리더십의 과정
1) 카리스마
2) 개별적 배려
3) 지적자극
4)
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관리(managing intergroup relations)등에 관한 실제적, 효과적 리더십 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있다. 따라서 리더십은 조직의 목표관리, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지
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