|
관리론, 현문사, 2003
송상호외 2인, 우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가, 명진출판, 1996
김영정, 베버의 관료제 이후의 조직이론의 유형과 특성, 전북대학교, 1992 제 1 장 서 론
1-1 조직이론의 변천과정
제 2 장 이론적 배경
2-1. 조
|
|
|
7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력 배치 21
9. 평가 21
10. 결론 22
11. 참고문헌 23
|
|
|
?
Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제의 과정
|
|
|
조직의 구성요소로 사람, 업무, 기술, 과정 등을 지적하지만 이중에서도 제일 중요한 것은 사람일 것이다. 아무리 훌륭한 제도라 하더라도 이 제도를 운영하는 것은 바로 사람이기 때문에 제도운영자의 가치관, 태도 및 리더십의 여하에 따라
|
|
|
조직 내집단의 형성과 운영에 관한 실증연구. 한국경영학회지, 33(4), 156-178.
박철민. (2021). 한국적 조직문화와 리더십의 상관관계 분석. 조직행동연구, 15(1), 67-89. 목차
1. 서론
2. 내집단의 개념과 조직 내 역할
3. 리더에게 있어서의 내집
|
|
|
리더십을 갖춰야 할 것이라고 생각되었다. 그러므로 병원관리자로서 수간호사는 간호사의 성숙수준과 상황을 고려하여 적절한 리더십을 다양하게 발휘할 수 있는 교육 및 연구가 절실히 요구된다고 본다. 앞으로도 이 과제는 병원조직에서
|
|
|
관리
성공적인 변화를 위한 준비 과정
.
.
.
단계별 리더의 주요 역할
침체기: 변화에 대한 의욕을 키움
준비기: 머지 않아 현실화 될 꿈을 키움
실행기: 불안감을 해소하고 새로운 조직에활기 부여
결정기: 긴장을 늦추지 않고 핵심적
|
|
|
관리하여 일관성과 안정성을 유지하는 데 중점을 둡니다. 관리자는 주로 규칙과 절차를 따르며, 조직 내 질서를 유지하고, 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 하여 업무를 효율적으로 이끌어갑니다. 1. 리더십과 관리의 차이
2. 리더가 영향
|
|
|
관리하여 일관성과 안정성을 유지하는 데 중점을 둡니다. 관리자는 주로 규칙과 절차를 따르며, 조직 내 질서를 유지하고, 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 하여 업무를 효율적으로 이끌어갑니다. 1. 리더십과 관리의 차이
2. 리더가 영향
|
|
|
과정, 관리전략과 결과)
10. 조직 행동에서 갈등의 유형.
11. 스트레스의 기본개념(정의, 기본적 변화, 제요인, 반응)과 개인과 조직 차원의 대체 전략.
12. 목표관리의 본질(정의, 성격, 이론적 전제, 이론적 가정)과 목표관리의 기본절차와
|
|
메뉴펼치기
