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역할연기
2.집단수준의 기법
팀구축 설문지 피드백 과정 집단대면. 조직체거울 감수성훈련
3. 조직수준의 기법
스스템4 관리자대면기법 스캔론플랜 목표에 의한 관리 Ⅰ. 조직개발의 개념
Ⅱ. 환경변화와 조직 개발의 필요성
Ⅲ. 조직
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조직만의 독특한 제도로 모든 직원들을 파트너로 만들어 가고, 마지막으로, 자기 자신에게 열정을 불어넣을 수 없는 좋은 자극의 역할을 할 수 있도록 하는 것이다. 직원들의 아이디어 창출을 도와주고, 각자 재능을 최대한 발휘할 수 있는 문
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관리와 리더십, 관리자와 리더의 역할을 비교하는 연구
들에 의하면 관리보다는 리더십이 더 상위 관점에 있는 것으로 나타난다. 이러한 연
구들을 바탕으로 살펴보면 리더의 역할은 변화와 성장을 향한 조직비전과 방향성
설정, 조직변화를
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리더십
판단력과 추진력을 갖춘 리더십
새로운 발상력과 도전정신을 가진 리더십
건강한 리더십을 가진 사람만이 매사에 많은 문제를 해결 추진
참고문헌
강신규, 조직행동론, 형설출판사, 2003, p497~p560.
김석회, 조직행동관리론, 무역경영
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조직구성원들과 공유하는 유형을 의미한다.
3. 변혁적 리더십
변혁적 리더십이란 조직구성원들로 하여금 리더를 깊이 신뢰하도록 만드는 카리스마를 가진 리더, 조직변화의 필요성을 토대로 조직변화를 효과적으로 이끌어내는 리더, 조직의
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리더쉽의 개발이 촉진시킨다.
5. 서번트 리더쉽(servent leadership)
섬기는 자세를 가진 봉사자로서의 역할을 먼저 생각하는 리더쉽을 말한다.
궁극적 목적은 과업달성을 통해 욕구를 충족하게 하고 조직의 사명이나 하위자 들의 조성을 최대한 개
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조직에서는 이런 점을 효율적으로 관리해 나가기 어려운 측면이 있다.
셋째, BPR추진과정에서 부서간의 협조가 어렵고 또한 산출물의 형식에 너무 많은 시간과 노력을 소비하게 된다. 따라서 BPR 수행절차 자체에 대한 BPR이 필요한 것으로 생각
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조직특성에 미치는 영향
세계 보편적 리더십 연구: GLOBE의 생성과 현황
21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역할
경력개발제도의 평가시스템 개발
임금 도구성 지각에 대한 절차 공정성의 효과
한국 대기업 경영시스템의 변화추이에
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변화는?
15. 매슬로우 이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오
16. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서
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조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연
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