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변화에 관한 모든 것을 담고 있는 책인 것 같다. 이 책이 변화를 통해 성장과 발전을 도모하는 사람들에게 용기와 자신감을 심어줄 수 있을 것이라 생각한다. 나아가 변화는 어렵고 힘든 과정이 아니라 즐겁고 재미있는 자기 변신의 과정이자,
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조직문화 연구의 배경
Ⅱ. 조직 문화에 관한 기초이론
1. 문화의 개념, 특성, 기능
2. 조직문화의 개념과 기능
3. 조직문화의 구성요소
4. 조직문화의 형성, 변경 요인들
5. 대표적 조직 문화의 유형
Ⅲ. 조직 문화에의 접근 방법
1. 비교관리
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조직내 구성원들의 사고방식과 행동에 깊숙하게 자리잡아 그 조직의 장기적인 미래에 중대한 영향을 미친다. 또한 한 번 구축된 조직문화는 좀처럼 그것을 변화시키기 어려운데 이는 기존의 조직문화를 변화시키는 과정에 있어서의 조직 구
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변화
■ Team Building 리더십 진단
■ 팀 리더로서의 Action Plan
◈ Team Leadership \'\'Result\'\'
Team Leadership
발전 및 향상
1. 경영 Paradigm의 변화
2. 팀제의 도입과 성공
적인 운영
3. 성공적인 팀 활성화
(팀 리더의 역할)
4. Team Building
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5. 변화관리
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관리 체제가 구축되어야 하나 아직까지 본국 중심형 인적자원관리에 머무르고 있어 그 한계가 나타나고 있다
따라서, 세계 지향 기업에 걸맞게 기업 전략 및 상황적합적인 국제 인사관리 체제가 갖추어지고 이에 필요한 글로벌 리더를 육성
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. 충청남도의 품질경영 사례
1. 도입배경과 추진
1) TQM의 실행과정과 추진내용
2) TQM 관련 법령
3) TQM 추진체계
2. 업무프로세스 대상과제 선정과 관리
3. 충청남도 TQM 추진 상의 문제점
?. 품질경영시스템
?. 품질경영활동의 성공포인트
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조직의 구성원에게 기대하는 행위를 표출하는 기능을 한다. 이는 조직의 가치를 행동에 옮기고 이를 강화시키는 요소로서 작용한다.
조직 내 의사소통 수단인 문화망은 가치와 신화의 확산경로로서 역할을 수행한다. 조직의 리더들을 효과적
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리더십에 대한 고정관념의 파괴와 리더십 패러다임의 전환
Ⅴ. 성공하는 여성의 리더십
Ⅵ. 경찰 김강자의 리더십
1. 김강자의 역할상황
1) 가족의 전폭적인 지원과 이해
2) 여성경찰에게 비우호적인 경찰조직문화
2. 김강
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조직의 종류
1. 아지리스와 숀의 학습분류
1) 단일고리학습
2) 이중고리학습
2. 풀머의 학습분류
1) 유지보수 위주의 학습
2) 충격학습
3) 예측학습
3. 풀머의 학습조직 분류
1) 독재자형 학습조직
2) 자율학습조직
3) 변화관리 학습조직
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조직이 그 조직의 목표달성에 유효한 형태와 조직구조를 갖고 있다면 굳이 M.B.O.와 같은 인사고과조직개발동기부여의 기법을 도입할 필요성은 없다 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. M.B.O.의 단계
Ⅲ. M.B.O.의 효과
Ⅳ. 성공적인 M.B.O.를 위한
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