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되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중대한 변화-도전 받는 변화. 이러한 변화유형을 성공시키기
위해서는 권력적-강압적 해결책(Power-coercive resolutions)
전략이 요청된다.
제2 상한 : 급하게 실행되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중대한
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변화 인식하여 일부에 점진적 변화 시도해도 조직구성요소들이 밀접하게 연결되어 한 요소 변화 시 다른 요소들과 갈등, 모순 관계 형성하므로 조직변화가 어려운 상황이다. 1. 조직변화의 차원
2. 조직변화의 유형
3. 조직의 양자론적
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조직을 도입·정학시키기 위해서는 학습조직으로 변화하기 위한 준비단계, 구체적인 변화와 실행단계를 거쳐 구성원들에게 학습활동을 체질화시켜 주어야 한다. 1. 학습과 지식
1)학습의 개념
2)지식의유형
3)지식의 변환과정
2. 개인
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조직변화(oc)승진
조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체사기저하이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
5) 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등
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조직변화(oc)승진
조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체사기저하이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
5) 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등
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