|
변화압력과 저항세력의 균형관계를 변화방향으로 유도하는 방법으로 조직체는 인간관계기법을 통하여 구성원의 협조를 및는데 많은 노력을 기울여 왔다. 즉, 조직체는 사전계획에 의하여 변화에 대한 필요성을 구성원들에게 설득시키고, 변
|
|
|
조직구성원으로서의 바람직한 자세와 태도도 확립될 수 있을 것이라 생각된다. 조직변화
Ⅰ. 조직변화의 외부세력
Ⅱ. 조직변화의 내부세력
1. 변화를 위한 조직의 동력
2. 변화에 대한 구성원들의 저항
Ⅲ. 변화압력
1. 조직의
|
|
|
조직의 변화관리란..?
변 화
내외압력에 대한 계획적 또는 비 계획적 반응
조직변화
내외적인 변화압력에 대한 계획적인 반응
최근 조직변화 관리의 개념
- 조직변화를 경영자가 직접 구상하며 장기전략과 연계
- 부서,
|
|
|
조직 변화의 파국 모형-그림참조
조직의 급격한 변동 현상을 설명한 이론으로 조직변화, 변화압력, 변화에 대한 저항이라는 세 변수를 사용하여 대규모, 급속한 변화를 경험하게 되는 과정을 설명한다.
따라서 조직변화를 유도하기 위해서는
|
|
|
구성원들은 과거 성공에만 집착하여 기존 관행을 버리지 못하고 한경변환를 외면하면서 새로운 변화에 저항한다.
조직변화에 대한 구성원들의 이와 같은 저항은 그들의 태도와 행동에 있어서 여러 가지의 형태로 나타난다. 변화압력과 저항
|
|
|
조직구성원들의 행동이나 과업수행관계에 영향을 미치는 요인들을 변화시켜서 조직의 효과성을 향상시키려는 장기적이고 계획적인 노력
조직변화에 대한 경영자의 역할
수동적인 대처 : 변화압력에 의해 생긴 문제를 해결하기 위한 단편
|
|
|
숙지하는 것이 필요하다.
8) 새로운 접근 방법의 제도화
마지막으로 변화는 일하는 방식이 바뀌고, 그것이 기업 내에 체화됐을 때 정착된다. 새로운 행동이 사회규범과 조직 내의 공유가치로 뿌리내리지 못하면, 변화 압력이 제거되자마자 조
|
|
|
조직변화는 필연적이다.
조직구조의 변화
기술의 변화
구성원의 변화 Ⅰ. 조직변화의 기초개념
1. 조직변화의 필요성과 대상
2. 기업선정
3. 변화의 압력
Ⅱ. 조직변화의 실제
1. 사전준비
2 .전략적 변화계획
3. 조직변화내용 및 계
|
|
|
변화에 저항한다는 논쟁이 사조직들의 사람들보다 더 많다는 주장들이 지배적인 것이 사실이다. 오늘날 공공조직이나 사조직의 환경은 시시각각 변화는 정보통신과 기술의 발전에 따라 급격히 변화하고 있으며 조직은 내외부의 압력과 요구
|
|
|
조직이 환경의 다양한 변화를 능동적으로 개척할 수 있는 능력을 만들어 가는 과정이다. 조직변화에 영향을 미치는 요인으로는 인구통계학적 특성, 기술발전, 시장변화, 사회정치적 압력, 구성원 상황, 관리적 상황이 있다. 조직변화는 변화
|
|
메뉴펼치기
