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변화를 경험하게 되는 과정을 설명한다.
따라서 조직변화를 유도하기 위해서는 변화담당자가 조직변화 활동에 대한 저항과 압력을 극복할 수 있어야 한다는 것을 시사한다. 1. 조직변화의 대상
2. 조직변화의 차원
3. 조직변화의 유형
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변화 인식하여 일부에 점진적 변화 시도해도 조직구성요소들이 밀접하게 연결되어 한 요소 변화 시 다른 요소들과 갈등, 모순 관계 형성하므로 조직변화가 어려운 상황이다. 1. 조직변화의 차원
2. 조직변화의 유형
3. 조직의 양자론적
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조직으로 변화하는 환경에 능동적으로 적응능력을 향상시키며, 능력있는 인재를 적재적소에 배치시킴으로써 조직유효성과 종업원 개인의 욕구를 조화시켜 나아갈 때 계속기업으로서 성장할 수 있을 것이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 의의 및 중요성
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조직변화(organizational change) 승진제도는 승진대상은 많으나 승진의 기회가 주어지지 않을 경우 경영조직을 변화시켜 승진의 기회를 마련하는 것이다.
※ 참고문헌
1. 한성숙외 다수, 2006, 간호관리학 Ⅱ, 수문사
2. www.naver.com
3. 서울아산병원 간
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변화담당자)
외부로부터의 정보를 집단내 사람들에게 해석 전달해주는 높은 지위의 인물은 태도변화를 효과적으로 수행할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직개발의 과정
Ⅴ. 조직변화에 대
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