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되고 있다. 비영리조직의 특성을 명확히 확인하는 방법으로는 다양한 특성을 기준으로 기업과 비교를 해보는 것이다. 이번 보고서에서는 마케팅, 인적자원관리, 재무관리, 회계의 관점에서 비영리조직과 기업을 비교해봤다. 이를 통해 기업
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조직구조를 통해 아시아나항공은 공통기능을 중심으로 부서화하여 효율적 관리를 추구 하고 있음을 알 수 있다.
Ⅳ. 결론
지금까지 대한항공과 아시아나항공의 조직구조특성에 대하여 비교하여보았다. 대한항공의 경우에는 혼합형조직에
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5)조직구조
6)경영시스템
7)조직,계획,정렬
8)조직문화
2.Daum comunications
1)경영철학&리더십 형태
2)성공요인
3)기업문화
4)경쟁환경의 변화
5)조직구조
6)인사제도
3.NHN&daum 조직비교
1)SW 비교
2)현황비교
3)조직구조
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등 다양한 포상과 칭찬보고서 제도 등으로 서로 칭찬하고 인정해주는 문화/제도 구축.
‘성과를 광범위하게 측정하라’ 1. 기업문화의 개념
2. 기업문화 분석
< Southwest항공 VS 싱가폴항공 VS 이랜드 >
3. 기업문화 비교 및 의견제시
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조직구조
중간 관리자 층에서 가지는 자유도가 높음.
각 부서나 팀이 다른 팀에 미치는 영향이나 상관관계가 높다.
→ 각 팀이나 하부조직별로 다루게되는 기술과 업무의 영역이 하나로 묶어낼 수 없을 만큼 변화가 빠르고 복잡다단하며
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