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자세가 필요하다.
출처 및 참고문헌
존 맥스웰 지음 「360°리더 : 성공을 위한 중간 리더의 절대 법칙」 넥서스BIZ, 2012.
http://www.riss.kr/link?id=M12748851 1. 서론
2. 본론
1) 리더십
2) 리더가 갖추어야 할 역량
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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현상이 발생하지 않도록 만드는 것이 중요하다고 본다. 1. 서론
자신의 속하여 있는 조직의 유형, 특징
2. 본론
적용 가능한 리더십 및 역량
1) 유동성과 자발성
2) 소통
3. 결론
빈번히 발생되는 문제 및 그에 대한 해결방안 및 견해
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리더와 리더십에 대한 틀을 깨고 새롭게 도전하는 자세가 필요하다.
출처 및 참고문헌
존 맥스웰 지음 「360°리더 : 성공을 위한 중간 리더의 절대 법칙」 넥서스BIZ, 2012. 1. 서론
2. 본론
1) 리더십
2) 리더가 갖추어야 할 역량
3. 결론
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리더십 ············· 3
1) 과거의 리더십이론 ············· 3
2) 현재의 리더십이론 ············· 5
3. 리더의 역할과 기능 ·············· 6
1) 변화와 개혁의 선도 ···············6
2) 조직의
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리더십
-평생교육 기관경영자는 내부 자원에 대한 조직관리, 갈등관리, 재무관리 등에 있어서도 정치적 역량을 발휘하여 조직구성원으로 하여금 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 해야 한다
⑷ 대인적 리더십
-평생교육 기관경영
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문제를 사전에 파악하여 예방하고 해결할줄 아는 능력을 갖춘 리더가 갖추어야 하는 리더십이라고 생각된다. 상황에 따라 권위적이고, 민주적이며 자유방임적인 면도 골고루 갖추고 있으며, 열린 마음을 가지고 구성원들의 의견에 귀 기울일
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문제를 사전에 파악하여 예방하고 해결할줄 아는 능력을 갖춘 리더가 갖추어야 하는 리더십이라고 생각된다. 상황에 따라 권위적이고, 민주적이며 자유방임적인 면도 골고루 갖추고 있으며, 열린 마음을 가지고 구성원들의 의견에 귀 기울일
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리더십 유형을 행사하고자 하는 선도형 리더는 이 3가지 요소들에서 리더십 역량을 키워야 한다. 또한 민주형 리더십을 병행하고자 하는 권위형 리더는 구성원들의 협조 및 의사소통능력을 키우기 위한 훈련이 필요하다. 효과적 리더십 발휘
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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조직생활성과에 미치는 영향. 한국호텔관광학회
하르무트 라우퍼, 장혜경. (2009). 잘 되는 리더는 심리학을 안다. 국회도서관
하지현. (2004). 통쾌한 비즈니스 심리학 : 회사가 나를 울릴 때는 차라리 즐겁게 미쳐라. 청림출판
한주원, 박경규.
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및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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팀워크가 형성되며 조직의 목표를 달성할 수 있습니다. 팀워크에 대한 본인의 생각을 작성해주세요. (300자 ~ 600자 제한)
□ 리더십은 사회의 일원으로서 마땅히 가져야 할 역량입니다.
5. 인재상 및 면접 대비 기업정보
6. 면접기출문제
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2
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행복한 조직 구성원
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