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조직문화 구축의 중심은 바로 경영진이다. 이들의 강력한 의지와 행동이 없는 조직문화 변화 활동은 실패할 수밖에 없다. 경영진은 조직 가치를 깊이 숙지하고 실천하는 문화 변혁자(Culture Manager)로서의 리더십을 발휘해야 한다. 특히, 현장에
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중간관리자로서의 역량과 관련된 문제’에 관한 대안모색
① 중간관리자 선발의 체계화
② 중간관리자 역할에 대한 지속적인 재훈련
3) ‘최고관리자와 관련된 문제’ 에 대한 대안모색
① 전문성을 갖춘 관장 선발
② 관
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조직기능
조직을 간단히 정의하면 조직은 권위와 리더십 아래 공통의 목적을 향하여 사람들이 협동적으로 활동하는 조정체제이다.
조직은 다양한 목표를 가지고 있으며 최고관리자, 중간관리자 등의 조직구성원을 가진다. 또한 이들은 각각
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의미를 같이 하게 된다.
2000년 이후 태평양은 기업 명칭을 바꾸고, 비전을 만들면서 핵심 과업과 조직의 구조 그리고 그에 따른 사내 문화를 바꾸고 있다.
복잡하게 많은 중간관리자가 있는 조직을 리더(사장 또는 사업부장) → 팀(중간 리더
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리더십의 결과변수로서의 성과를 측정할 수 있는 기준으로서 주로 사용되고 있는 개인 및 조직의 직무성과를 사용하고자 한다. 리더십과 직무성과간의 관계에 대한 선행연구에서 리더십과 직무성과가 의미있는 상관관계가 있음을 알 수 있
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리더십이 조직유효성에 미치는 영향, 건양대학교 박사학위논문.
구자숙, 서상태, &최해연. (2010). 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성. 조직과 인사관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 병원경영의 특징
2. 병원경영의 리더로서 병원경
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조직 중간관리자의 리더십유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구. 국민대학교 행정대학원 사회복지학 전공 석사학위논문.
김성국(2003). 조직과 인간행동. 월경사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 유형
1) 리더십의 개념
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리더십의 의의
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3.리더십의 중요성
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4.리더십의 기능과 유효성
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조직관리
1. 정보기술 경영조직
2. 경영조직화
1) 정보기술이주는 이점
2) 정보 기술로 인해 경영조직에 생기는 변화
Ⅵ. 행정학의 조직관리
Ⅶ. 간호학의 조직관리
1. 유형
1) 최고 관리자(Top nurse manager) - 간호부장, 이사
2) 중간 관리자
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의미를 지니고 있다.
내부고발인을 보호
내부고발인이란 조직의 구성원으로서 언론이나 국회 등의 외부인에게 조직 내부의 불법적인 행위를 알리는 사람이다. 이들을 보호하기 위한 제도를 마련하고 이들을 통한 내부감시 기능을 활용하도
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