|
1) 개념적 기능
2) 대인적 기능
3) 기술적 기능
4) 진단적, 분석적 기능
5) 경영자의 기술 혹은 기능
1/ 기술적 자질
2/ 인간적 자질
3/ 개념적 자질
IV. 경영자의 기본기능
1. 계획
2. 조직화
3. 지휘 및 조정
4. 통제
* 참고문헌
|
|
|
기능적 기술은 주로 일선관리자가 반드시 갖추어야 할 기술이며 최고관리자는 의사결정을 위해서 최소한 요구되는 기술이다. 이에 비하여 최고관리자는 개념적 기술이 크게 요구되고 있다. 왜냐하면 개념적 기술이란 조직의 비전을 제시하
|
|
|
모델
1) Vroom과 Yetton의 다섯 가지 의사결정스타일
2) Vroom과 Jago의 의사결정모델
3.4 집단문제해결기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단기법
3) 델파이기법
4절 창의성 개발
4.1 창의성의 정의와 개발단계
4.2 조직 창의성 및 혁신 모델
|
|
|
의미한다고 볼 수 있을 것이다.
리더에게 이러한 권위가 필수적인 이유는, 리더가 바로 조직이나 공동체를 이끄는 지도자이기 때문이다. 리더는 조직이나 공동체의 미션과 비전을 설정하고 방향성을 결정하며 조직 전반에 걸쳐 영향력을 발
|
|
|
중간리더의 리더십 및 역량을 향상시킨다면 더 좋은 병동조직이 될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
서울아산병원은 연건평 8만5천여평 총 2,732 병상의 국내 최대 상급종합병원이다. 서울아산병원의 비전 진술문을 살펴보면, 상급종합병원으로서의
|
|
|
리더피아, 팀장 리더십 스쿨 등 다양한 리더십 코칭스텝으로 고객의 다양한 욕구에 맞는 선택의 기회 제공 -> 고객의 입장에서 교육실시
ⅲ) 학습과 성장을 돕는 고객 무한 사랑 컴파니
· 신뢰받는 파트너로서 고객의 평생학습과 리더로서
|
|
|
HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결 론
|
|
|
관리자나 리더들이 권한관계의 변화 필요성에 대한 인식과정 필요하다.
② 임파워먼트는 팀이 수행하는 작업수행방식의 변화와 병행해야 한다.
③ 작업자의 일에 대한 의욕과 능력이 전제되어야 한다.
<참고자료>
박운성, 「현대조직행
|
|
|
리더십은 조직에서 자기 충족적인 예언의 효과를 통하여 구성원들로 하여금 높은 기대에 붕ㅇ한 역할을 다하도록 할 수 있다.
피그말리온 리더십은 구성원들에 대한 계속적인 격려, 지원, 강화를 의미한다. 리더의 높은 기대를 기반으로 한
|
|
|
조직내 동호회 활성화 등이 정보기술의 발전으로 가능하게 되었다.
2) 계층적 특성 완화
계층적 구조의 중요성이 이전에 비해 감소 Ⅰ. 정보와 정보기술의 의미
Ⅱ. 정보의 특성과 정보기술
Ⅲ. 정보기술과 의사결정
Ⅳ. 정보기술과 종적
|
|
메뉴펼치기
