|
법/고정각견,변동간격,고정비율,변동비율
2.조직행동수정
1)의의:조직의성과향상을위해바람직한방향으로구성원의행동을변화시키는 것
※조직행동수정프로그램:
문제행동정의→기초자료수집→기능적분석→개입전략의개발및실행→성과평
|
|
|
관리론 분야
생물학에서 도출 된 시스템이론을 중심으로 상황이론, 조직설계, 조직개발등의 분야
문화인류학을 중심으 로 한 조직문화 이론
대표적 학자
Taylor
Weber
Fayol
McGregor
Chandler
Lawrence& Lorsch
Thompson
Weick
March
Olsen
F. 조직이론의 발전과정과
|
|
|
의 이론과는 전혀 다른 결과였다. 오히려 작업자들에겐 성과급보다 집단에 의한 수용이 더욱 중요하며, 비공식 조직이 작업자의 태도와 행동을 결정하는데 중요한 영향을 미친다는 것을 알 수 있었다.
호손 연구를 통하여서 테일러 관리법이
|
|
|
의 관료제연구인들은 그의 이론을 여러 가지로 비판하였으나 그들의 비판적 활동은 웨버의 관료제모형을 출발점으로 삼아 그것을 수정 또는 보완해 온 것으로 이해할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
-과학적 관리론과 인간관계론, 그리고 관료제론의 관
|
|
|
의 중시, 조직의 환경 적응 중시, 조직을 분석단위로 하는 분석, 중범위이론
등이 있다.
1) 객관적 결과의 중시
상황이론은 결과(outcome)를 중시한다. 이러 한 결과 중시 지 향성은 조직 현상을 단순히
분석하는데 있지 않고 유효한 관리시스템 (e
|
|
|
의 습득에 두는 조직이라고 한다. 그는 핵심 조직을 구성하는 핵심적 요인들로 시스템 사고, 개인 숙련, 사고 모형, 공유비전이라는 5가지를 제시하고 있다.
Ⅳ. 결 론
4-1. 패러다임의 변화
위의 4가지 상한별 이론을 참고로 Kuhn의 과학적 발전
|
|
|
과학적으로 조직을 운영한다.
마무리를 하며
경영학의 아버지 테일러는 작업과정의 능률을 최고로 높이기 위하여 시간연구와 동작연구를 통하여 노동의 표준량을 정하고 임금을 작업량에 지급하는 차별성과급제등 여러 가지 합리적 방법을
|
|
|
의 은밀한 태업에 대해서도 효율적인 해결책으로 작용했다고 볼 수 있다.
4) 고전적 행정이론
원리주의 이론이라고도 불리는 고전적 행정이론은 과학적 관리론의 뒤를 이어 1930년대 후반에 등장한 조직이론이다. 이 이론은 행정에 있어 시대
|
|
|
의 더 많은 참여를 보장할 수 있도록 정치제도를 개혁하고, 행정은 당시 기업경영에서 유행하고 있던 능률성 위주의 업무 전문화를 도모할 것을 주창 제4장 행정학의 발달과 이론의 변천
제1절 현대 행정학의 기원과 발달과정
5. 미
|
|
|
의 한 부분시스템
이므로, 조직 내부에서 뿐만 아니라 외부에서 일어나는 사건은 조직에 영향을 미친
다. 과학적 관리법이나 인간관계론은 경영자들의 관심을 조직 내부에만 기울이게
하였다. 시스템이론은 경영자의 관심영역을 내부적 요인
|
|
메뉴펼치기
