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조직이나 인간관리가 이루어지면서 신고전적관리이론이 이루어졌다.
신고전적 이론은 조직 내의 비공식 관계와 조직참여자의 사회적·심리적 측면을 강조하여 사회적 능률을 새로운 가치기준으로 삼아 조직구성원의 만족도를 중요시하고
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체계가 너무 복잡하여 검증하기가 힘들다.
(3) 조직에의 시사점 : 경영자는 사원들이 노력만 하면 성과를 얻을 수 있다는 믿음을 크게 해주어야 한다.
3. 아담스의 공정선 이론(equity theory)
(1) 내용 체계 : 공정성 이론은 조직 속에서 개인은 자신
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사회적 욕구의 충족은 원칙적으로 생산성의 향상을 가져온다.
③ 조직참여자의 생산성은 육체적 능력보다 사회적 규범에 의하여 좌우된다.
④ 집단은 개인의 태도와 직무수행에 중대한 영향을 미친다. 관리층의 요구나 보상 또는 규범에 대
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모의 의회, 토론회, 대화의 광장
지역사회
(학교 밖)
청소년단체 및 수련시설
청소년동아리, 청소년위원회, 미래유권자연대 등
공적참여조직
현.청소년참여위원회(특별회의)
청소년자체모임
중고등학생연합, 사이버동아리, 청소년포럼, 젊은
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과를 평가-환류시키는 관리체계를 말한다. 목표관리는 공식적 목표를 실체화하는 과정, 명확한 목표설정과 책임 한계의 규정, 참여와 상하 협조, 피드백을 통한 관리계획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 조직의 효율성 증진에 의의를 두고
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