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조직은 문화 매체에서 제시된 HRM 성공 요인을 실제 조직 특성에 맞게 재구성하고, 지속 가능한 변화를 위해 리더십과 직원 신뢰, 기술 인프라를 통합하는 전략적 접근이 필요하다. 나아가 HRM은 고정된 절차가 아니라 인간과 조직의 지속적 상
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?권역과 국제적 네트워크
3) 대안/독립, 주류/상업, 공공 미디어 영역 간의 역할분담
4) 공공, 대안 미디어의 영역과 이슈에 대한 개입과 확장
5) 축적된 인프라 및 프로그램을 통한 실험, 정책 제안, 실천의 조직화
Ⅶ. 결론
참고문헌
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활성화된 커뮤니케이션과 보다 인간관
계적인 리더십행동은 사업부제나 임시조직기구 그리고 비공식적인 상호작용
을 통하여 집권화된 조직을 보다 신축적으로 운영해 보려는 이들 기업의 조직
경영상의 특성과도 일관성 있는 결과라고 할
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리더십. 서울: 학현사.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 서울: 대영문화사.
배정한(2013). 팀장의 변혁적·거래적 리더십이 팀 효과성에 미치는 영향. 석사학위논문, 고려대학교 노동대학원.
장영임(2009). 변혁적 리더십과 커뮤니케이션 능력
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방안, 그리고 우리에게 가장 관심사인 취업에 관한 조언들 등등 여러 가지 정보를 얻을 수 있었다. 또한 이번 과제를 계기로 산업체 급식 등 급식의 여러 가지 구조와 조직, 책임분할과 커뮤니케이션에 관한 정보와 내용을 확실히 알 수 있는
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수명주기이론
II. 리더십 유형
1. 지시적 리더
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리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 부하의 성숙도
1. 성숙도 1(M1)
2. 성숙도 2(M2)
3. 성숙도 3(M3)
4. 성숙도 4(M4)
II. 리더십 유형
1. 지식적(높은 과업행동, 낮은 관
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리더십 행위이론 4p
3. 권력, 정치, 네트워크개발, 협상 5p
4. 상황적 리더십 7p
5. 커뮤니케이션, 코칭, 갈등관리기법 9p
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조직구조를 달라할 뿐 아니라 리더십행위, 관리제도, 커뮤니케이션 방식을 달리해야 한다는 주장들이 뒤를 이었다.
구조적 상황이론(structural contingency theory)은 조직구조는 상황요인에 의해 결정되며, 조직의 효과성은 조직의 구조적 특성과
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