|
하다.
선택된 대안의 실행 결과에 대해서 완벽하게 알 수 있다.
미래는 불확실하기 때문에 모든 대안의 실행결과를 알 수 없다. 1. 합리적 의사결정
2. 제한된 합리적 의사결정
3. 실제 의사결정 상황하 의사결정 모델 적용
4. 결론
|
|
|
의사결정과정에서 타인의 압력이 배제된다. 여러 명의 전문가들을 모으는데 소요되는 많은 비용을 줄일 수 있다는 장점도 있다.
<참고자료>
박운성, 「현대조직행동」, 서울 : 박영사, 1998.
김호섭 외, 「새 조직 행동론」, 서울 : 대영문
|
|
|
조직과 인간행동, 명경사 2008 목차
01. 의사결정의 본질
02. 의사결정의 유형
1. 구조화된 의사결정과 비구조화된 의사결정
2. 의사결정의 확실성과 불확실성
03. 개인의사결정
1. 합리적인 의사결정 모형
2. 제한된 합리성 모델
04.
|
|
|
사회복지행정 기획의 제약요인
1) 미래예측의 곤란성
2) 정보자료의 부족
3) 반복적 사용의 제한
4) 신축성의 결여
5) 시간적 제약
6) 가정설정의 불확실성
7) 외부적 압력
8) 목표설정의 갈등과 계량화의 곤란성
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
조직이론 - 조직, 거시적 접근, 사회학적 요소 강함
중간이론(meso theory) - 미시적 현상과 거시적 현상의 통합, 개인과 그룹이 조직에
미치는 영향 or 조직이 개인과 그룹에 미치는 영향을 분석
8장. 의사결정 과정
● 정의
- 조직에서의 의사결
|
|
|
의사결정’의 의미를 좀 더 폭넓게 이해 할 수 있게 되었다.
그 뿐만 아니라, 현실에 안주하는 보수적인 의사결정 모형의 형태와 흡사했었던 나의 의사결정의 폭 또한 넓어진 것 같다고 생각된다.
[참고 자료]
오석홍, 조직행태론, 한국방송
|
|
|
자료의 수집 및 분석
3. 대안의 작성 및 평가
4. 선택
5. 의사결정 내용의 보완
제3절 의사결정의 차원
1. 개인적 의사결정
2. 집단적 의사결정
3. 조직적 의사결정
제4절 의사결정의 이론
1. 합리적 모형
2. 만
|
|
|
의사결정
4. 조직의사결정
5. 의사결정의 합리성확보전략
Ⅳ. 문화상징적 접근
4. 거래비용이론의 내용, 평가
5. 주인-대리인 이론(내용, 행정학적 적용, 평가)
7. 사회학적 신제도론(제도적 환경과 정당성, 배태성과 동형화, 동형화의
|
|
|
및 중요성
2.의사전달의 유형
3.의사전달의 장애요인
4.의사전달의 개선
제2장 의사결정
1.의사결정의 개념
2.의사결정의 방법
3.의사결정의 접근방법론(이론모형)
4.의사결정의 단계
5.의사결정의 유형
6.의사결정의 합리성 제약요인
|
|
|
능률 운동의 전개를 하였다.
하지만 행정의 경우 기업의 이윤극대화 모형이 적용되지 않기 1.서론
2.건강관리조직이 갖는 특성
3.과학적 관리론과 인간관계론 비교
4.간호사 의욕 고취 방안
5.간호사들이 변화되어야 할 측면
6.참고자료
|
|
메뉴펼치기
