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리더쉽>, 황소자리, 2007.
-김선봉 외, <조직행동론>, 민영사, 2000.
-이수도, <조직행동론>, 형설출판사, 2000.
-자네트 로우, <웰치에게 배운다>, 권오을 역, 조직혁신 연구소, 1998.
-존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <마쓰시타의 리더십
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조직구성원간의 의사소통
◆ 조직행동적 관점
목적을 달성하기 위해 구성원간의 상호작용에서 영향력을 주도하는 것
리더십 모형이란
리더십 연구의 이유 – 어떻게 리드하는 것이 효과적 리더십인지를 찾는 것
리더십이론 = 리더십
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리고 회의 목표와 협의 사항을 소개한다.
12. 참고자료
정경호, 조직행동론, 무역경영사, 2015
김호정.2014.조직문화,리더십,조직효과성의 관계.「한국행정학보」37,4.
백현주 (2013). 수간호사의 간호관리역량에 관한 간호사의 인식비교. 충남대학
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관리(Managerial Grid)그리드 리더행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.375
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현대적 리더십이론(상황이론)에 의한 분석
입사 당시의 리더십
최근의 리더십
의사결정상황이론
독재1형
이 목사 스스로가
단독으로 의사결정
집단2형
구성원 불만
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미래의 조직에서 팀을 형성하는데 어떤 영향을 미칠 것인가? Eagly, Makhijani 및 Klonsky(1992)는 리더십 역할을 하고 있는 남성과 여성에 대한 평가에 관한 연구를 하였다. 같은 조건에서, 전반적으로 남성 리더들보다 여성 리더들을 약간 덜 호의적
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리더십\' 이라고 정의를 내렸었다.
서번트 리더십이란 어떤 조직체를 이끌어 나갈 때 그 조직 안의 구성원들이 편안함을 느낄 수 있도록 육체적 또는 정신적으로 도움을 주면서 조직을 유연하게 관리 지도하는 시스템이다.
영유아교육기관에
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관리, 동문사, 2009
이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 2012
조양자 외 3명, 현대 유치원 운영관리, 형성출판사, 2009
민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2006
존 E. 하가이, 미래는 진정한 리더
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조직몰입을 개발하는데 신뢰가 꼭 필요한 요소라고 강조하였다. 그리고 Pritchard, Larson & LaFasto 등도 신뢰는 조직의 팀 구축에 필수 불가결한 요소이기 때문에 조직을 경영하는데 있어서 매우 중요하다는 중요성을 강조하였다.
2. 신뢰와 리더십
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리더의 실제 행동을 연구하는 행동이론이 있다. 리더쉽 특성 이론이나 행동이론 등의 연구는 어떤 상황에서는 그러한 스타일들이 유효한 것으로 나타나지만 그 반대의 연구결과들이 많이 등장하고 있기 때문에 유효성이란 측면을 적절히 설
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행동하는 특성이 있다(양창삼, 2007: 373-375).
Ⅲ. 소결어
리더십은 리더가 주체적으로 부하와 조직에 영향력을 행사해 가는 과정이다. 리더십의 무대는 조직이고, 그래서 리더십의 효과성은 조직의 효과성과 직결된다. 유효한 조직이란 조직 참
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