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니라 조직에서도 그러한 교육 훈련프로그램을 마련해야 한다는 시사점을 주고 있다.
② 행동이론
리더가 어떻게 행동하는가(what the leader does)하는 점에 초점을 두어 리더가 특정한 리더십 행위를 개발함으로써 집단이 높은 생산성과 구성원
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리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 행동이론
I. 리더십 행위이론의 개념
II. 탄넨바움 모형
III. 오하이오 모형
IV. 관리격자모형
* 참고문헌
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리더십의 개념과 이론의 전개
(1)리더십의 개념
(2)리더십 이론
III. 리더십 이론의 적용과 종업원 만족도 분석
(히딩크 감독과 월드컵 국가대표팀 사례)
(1)사례 분석 배경
(2)행동이론의 적용
(3)상황이론의 적용
IV.결론
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행동이론과 사회복지실천, 학지사, 2006.
김경중, 자기개방 및 피드백 추구행위가 리더십 유효성에 미치는 영향, 국방대 국방관리대학원 석사학위논문, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조하리 창이란
2. 조하리 창을 활용하여 좋은 대인관계
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 행동이론(행위이론)
1. 아이오와 연구
2. 오하이오 연구
1) 개념
2) 내용
3) 결론
3. 미시간 연구
1) 개념
2) 결론
4. 관리격자이론
1) 개념
2) 내용
3) 결론
* 참고문헌
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리더쉽
(1) 리더쉽의 필요성
(2) 리도쉽의 제반 이론
(3) 리더쉽에 대한 평가
가. 김정태 은행장에 대한 평가
나. 리더쉽에서 발견되는 문제점
다. 해결방안
3. 조직개편 및 보상제도
(1) 직급 통합 및 축소
가
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행동치료기법
3) 인지행동치료과정
2. 알코올 의존환자에 대한 인지행동치료
1) 알코올중독과 인지행동치료
2) 알코올의존환자에 대한 인지행동이론
3) 구체적인 치료목표와 개입전략
4) 알코올의존환자들의 인지행동적 특성에 따른
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조직의 리더들에게 실용적인 방향성을 제공할 수 있다.
결론
리더십은 고정된 형태가 아닌, 조직의 특성과 구성원의 특성, 그리고 외부 환경과의 상호작용 속에서 끊임없이 변화하고 진화하는 과정이다. 행동이론은 리더의 스타일을 명확히
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리더십이 더 적절할 수 있다.
6. 결론
행동이론과 상황적합이론은 모두 리더십의 효과성을 높이기 위한 중요한 이론이며, 조직의 목표 달성을 위한 다양한 접근법을 제공한다. 사회복지행정에서는 환경과 구성원의 특성이 다양하기 때문에,
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리더가 되었을 때 구성원들에게 어떠한 리더가 될 것인지 고민하게 되는 좋은 계기가 되었다.
참고문헌
최신 간호관리학. 김인숙, 장금성 외. 현문사. 2015. 1. 서론
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더
2) 피들
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