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리더십 (카리스마 리더십)
-명확한 미래의 비전을 갖고 있다.
-조직 위기상황에서 뛰어난 관리능력을 보인다.
-상황판단이 정확하다.
-환경에 대한 민감성을 지닌다.
-평범하지 않은 행동을 보인다.
3. 변형적 리더십
대부분 James McGregor Burns(1978)
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리더쉽의 개념
2) 리더쉽의 구성요소
2. 리더쉽이론의 변천
(1)자질이론(traits approach)
(2)상황이론(situational approach)
(3)상호작용이론(interaction approach)
3. 리더쉽의 유형과 효과성
(1) 리더쉽의 유형
1) 권력형 리더쉽(authoritarian type leadership)
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이론적 모형의 검증: 카리스마적 및 감성적 리더십, 집단정서, 집단효과성. 인사ㆍ조직연구, 이창준, 윤정구, 한국인사조직학회, 2007
감성리더십과 조직감성이 조직구성원의 몰입적인 태도에 미치는 영향, 윤대혁, 정순자, 한국인적자원관리
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관리하라”, LG주간경제, 2003,02,12
함규정, 윤위석, “리더의 감성지능이 팀 내 정서적 갈등, 응집성 및 창의성에 미치는 영향” 『인적자원관리연구』, 2008.12
류병곤, 조영락, “서번트 리더십이 감성지능에 따라 조직시민행동에 미치는 영향
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조직의 리더십 적용. 서울 : 시그마프레스.
백기복(1994), 카리스마적 리더십에 있어서의 리더의 성격과 성과에 관한 연 구. 국민대학교 대학원 석사학위논문.
강안나(2009), “카리스마 리더십과 조직시민행동 간 감성지능의 조절효과”, 제주대
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리더십의 효과성과 관련되어 있다. 즉, 과업지향 행동은 효율적이고 효과적인 방법으로 과업을 달성하는 것과 관련이 되어 있고, 관계지향 행동은 상호신뢰, 협력, 직무만족, 그리고 팀 및 조직몰입과 관련되어 있으며, 변화지향 행동은 환경
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(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포스코의 컬트적인 조직문화
6. 창업자의 리더쉽
결론
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리더십 이야기(당신도 리더가 될 수 있다), 비즈프레스
조민구, 이재선, 주정호(2017) 다이내믹 레크리에이션 전정판, 대경북스
박보식(2012) 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2010) 경영관리론,
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이란 없다고 보기도 하며 최근의 리더십 연구는 이차원 이론이나 상황론으로 쉽게 설명될 수 없는 훨씬 복잡한 현상으로서의 리더십에 대한 개념을 불러일으키고 있다.
우리의 건강관리 체계와 간호조직의 변화에 대한 압력은 앞으로 계속
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리더십을 재구성해보려는 시도를 많이 했다. 그러나 최근 들어서 리더십보다는 리더가 더 중요하다고 생각한다. 리더십이란 결국 리더가 누구냐에 따라 그 역량이 얼마든지 달라질 수 있기 때문이다. 따라서 리더십에 대한 이론보다는 한사
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