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행동 스타일 결정
허시-블랜차드 모형은 부하의 성숙도와 리더의 스타일에 따라 크게 네 가지의 리더십 유형을 정의하고 있다. 각각의 리더십은 Telling, Selling, Participating, Delegating이며, 이들은 연속선상에서 하나의 그래프로 그려진다. 종 모양
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리더십이 효과적일 수 있다. 반면, 긴급한 결단이 필요한 순간에는 보다 권위적인 리더십이 요구될 수 있다. 이러한 유연한 접근은 조직의 민첩성을 높이고, 상황에 맞는 최적의 결정을 내리는 데 기여한다. 변혁적 리더십 이론은 리더가 구성
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관리자, 임원, 직장인, 학생들이 꼭 읽어야 할) 리더십 핵심이론과 실무. 서울: 동방의빛, 2013.(http://www.riss.kr/link?id=M13095306)
윤선영(Seon Young Yun),and 백정미(Jeong mi Baek). \"중간관리자 리더십이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향.\" 현대사회와 행
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리더십은 아닌 것 같다.
수간호사는 위임형으로서 말로 관찰 감시만 할 뿐 자신이 해결해야 할 문제에 관해서는 어떠한 참여도 하지 않는다는 것이다. 그 조직에서 지도자의 바람직한 행동 형태를 본다면 위임형이 아닌 참여형으로 자원을
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행동전략
자율과 책임이 주어질 때, 스스로 자신을 리드하기 위해 취하는 행동 정의
슈퍼리더십이란?
셀프 리더십이란?
Manz와 Sims의 슈퍼리더십 모델
슈퍼리더의 3가지 역할
전통적 리더십이론 vs 슈퍼리더십
슈퍼리더십의 유형
슈퍼
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리에이션·사회체육, 서울 : 대한미디어
유명수(1997), 스포츠 조직 지도자의 리더십 행동유형에 관한 연구, 한국체육학회지 36권
전라북도교육청(2002), 현장 장학지도의 실제, 초등 전문직 연수자료
주삼환(2000), 장학의 기초 이론, 장학사 후
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조직의 모든 계층에서 직업훈련을 실시하여야 한다.
G. 권위에 의한 것이 아니라 지식, 경험, 인간관계기술 등에 의한 리더십을 채택하여야 한다.
H. 작업규칙, 권위, 처벌, 내적인 경쟁에 바탕을 둔 기업문화 등에 의존하고 있는 불완전한 리더
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리더십이란 무엇인가?
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 리피트와 화이트의 이론
2) 미시간 주립대 연구
2. 리더십의 이론과 변천사
1) 특성 이론
2) 행위 이론
3) 상황 이론
Ⅲ. 결론
리더가 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해
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리더십\'이라 평했다. 배려와 친절, 나눔을 행하는 유재석은 이러한 리더십을 통해 성공했다고 할수 있다.
10. 올바른 리더십 함양을위한 방안제시
한 인간의 행동은 그 인간의 의식,사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더쉽
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리더십 최혜림 저, 양서원, 2012.01.06
4) 리더십 개발과 훈련 변상우 저, 청람, 2012.01.20 Ⅰ. 서론
1. 리더십의 개념
Ⅱ. 본론
1. 관리자와 리더의 차이점
2. 사회복지 조직에서 리더십의 필요성
3. 리더십의 특성
4. 리더십의 요소
Ⅲ. 결
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