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리적으로 안정된 구성원들일지라도 최소한의 권한 위임은 필요하겠지만 평균 이상의 관심과 지원 행동은 필요하다는 것을 알 수 있었다. 또한, 중간관리자의 과업 및 관계중심 행동의 리더십이 구성원들의 조직 유효성 및 조직 혁신성에 미
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조직의 권위 체계, 의사결정 집중화정도, 보상 시스템 등이다. 그리고 이 두 상황의 변화에 따라서 위의 네 가지 유형 중 어느 유형이 적합한지가 결정된다. 리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
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리더십: 이론과 실제 9판, Peter G. Northouse, 김남현 번역, 2022, 한빛아카데미
강의안 참고. 1. 서론 : 상황적 리더십에 대한 개념
2. 본론
1) 4가지 리더십의 예시 및 특성
(1) 신입사원: 지시형 리더십 (telling leadership)
(2) 대리급: 지원적/설
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높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도
- 높은 수준의 신뢰 및 동기부여
2. 변혁적 리더십(Bass)
1) 변혁적 리더십(transformational leadership)
- 개인들을 변화시키는 과정이며, 외부 지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및 규범을 창출하고 적절한 지
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리더십
▶Follower(부하)의 특성.
①교육 ②경험 ③성과 ④권력 ⑤지능 ⑥태도 ⑦가치 ⑧선호 ▶학습할내용◀
1단계 : 리더십 이론
2단계 : 인물로본 리더십이야기
3단계 : 상황별 & 시기별 리더십
▶lead er ship
▶l e a d e r
▶leadership이란?
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리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간관리층의 리더십
3. 하위관리층의 리더십
Ⅴ. 리더십 이론
Ⅵ. 리더십 이론의 변천과정
Ⅶ. 리더십에 대한 상황적합 접근법
1. Fiedler의 상황적합
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리더십이 조직구성원의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점을 고려할 때 조직의 맥락에서 혁신행동의 중요한 예측변수는 리더십으로 판단할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해
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관리이론은 명확한 계획 구조와 상하위 관계를 통해서 조직의 효율성을 증진하고자 했다. 또한, 신고전적 조직이론은 조직 내의 상호작용과 그 영향을 강조하여 조직의 복잡성을 다루며, 조직 문화와 리더십을 강화하여 조직 내부의 협력 및
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조직원에게 구체적인 작업지시, 조직 안에서 지켜야할 규칙 Ⅰ.서론
Ⅱ.허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론
Ⅱ-1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류
Ⅱ-1-1. 지시형 리더의 특성
Ⅱ-1-2. 코치형 리더의 특성
Ⅱ-1-3. 후원형
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도약, NHN
2) 유한 킴벌리
2) 오리온 그룹
3) 안철수 연구소
4) 조직 문화의 변동 – 제일은행
5) 중고품 경매 사이트에서 글로벌 마켓 플레이스로 성장한 (주)옥션
6) HP의 배회관리(MBWA)문화
3. 조직문화 시사점, 개선점
Ⅲ. 결 론
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