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/ 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 리더십이론
I. 카리스마적 리더십 이론
1. 리더의 특성
2. 부하의 특성
3. 상황의 특성
II. 귀인이론
III. 변혁적 리더십 이론
IV. 임파워링 리더십 이론
* 참고문헌
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리더십 - 셀프리더십
1) 셀프리더십의 정의
2) 셀프리더십의 구성요소
3) 공공조직에서의 셀프리더십
2. 공공조직에서 셀프리더십에 대해 사례 기술
1) 모든 구성원들의 끊임없는 학습
2) 개인과 조직의 발전을 위해 자격증 취득
3) 개인
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리더십의 좋은 예라 할 수 있다.
Ⅴ. 서번트 리더십(servant leadership)
서번트 리더십은 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는 데 있어 정신적, 육체적으로 지치지 않도록 환경을 조성해주고 도와주는 리더십이다. Ⅰ. 리더십 이론 개
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관리론
능률과 합리성을 강조한 고전적 관리론으로부터 구성원들의 인간관계를 중시한 인간행동관리를, 그리고 조직 전체의 의사결정을 강조한 조직관리론에 이르기까지 기존의 이론들이 갖는 한계점을 수정 보완하면서 경영관리이론은
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리스마적 리더십 이론은 귀인이론의 연장이라고 할 수 있다. 이 이론에 따르면 부하들은 리더의 어떤 행동에 대해 지각했을 때, 영웅적인 또는 특별한 리더십 능력에 귀인하게 된다는 것이다. 하우스는 카리스마적 리더십이란 부하에게 ‘카
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리더십론의 내용
3. 변혁적 리더십론
4. 거래적 리더십론
제2절 글로벌 경영의 카리스마적 리더십론
1. 카리스마적 리더십론의 본질
2. 카리스마적 리더십의 활용영역
3. 카리스마적 리더의 특성
제3절 카리스마적 리더의 행동유
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조직행위론” 형설출판사 2006
조영복,곽선화 “조직이론과 관리” 삼영사 2004
조석준 “조직학 개론” 박영사 1997
오석홍 “조직 이론” 박영사 1999 Ⅰ. 서 론 …………………………… 2
Ⅱ. 본 론
1. 리더십이란? …………………………
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조직문화 개선 활동 등 창의성과 포용성에 대한 ‘행동 기반 평가 항목’을 도입함으로써 구성원들이 다양성을 단순히 ‘존중해야 할 가치’가 아닌 ‘성과를 창출하는 역량’으로 인식하도록 유도해야 한다.
셋째, 리더십 모델을 ‘조율자
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조직과 프로그램들을 관리하는 사회복지행정에서 전문직의 가치가 개입되는 리더십이 필요한 소이도 바로 여기에 있다. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
(1) 성향이론
(2) 행동 이론
(3) 개연성 이론
3. 경쟁적 가치 접근에
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리더십
: 세밀한 감독, 합법적 · 강제적 권력 활용
업무 계획표에 따라 실천하고 평가하는데 중점
직원중심적 리더십
: 인간 지향적, 권한과 책임의 부여,
구성원의 복지 · 욕구 · 승진 · 개인적 성장에 관심
③ 관리격자 이론
오하
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