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리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (15점)
(2) 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오. (15
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리더쉽과 동기부여에 대한 적극적인 이해를 할 수 있었던 것이 성과라 하겠다. 1.들어가는 말
2. 리더쉽
1) 리더쉽 정의
2) 리더쉽 이론
-리더쉽의 특성이론
-리더쉽의 행동이론
-리더쉽의 상황이론
3. 동기부여
1) 동기부여의 정의
2
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리거의 인간성에 관한 가설
1. X이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
2. Y이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
3. X이론과 Y이론의 관리적 영향
1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
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리더는 누구에게도 인정받을 수 있는 그런 리더가 될 것이다. 그만큼이나 동기유발 방법은 매우 중요한 것이기 때문이다.
- 참고문헌
이광보·곽우영·남기봉·조철원·구종재·김성우·이승규, 『군리더십개론』, 진영사, 2011, p.88-127 효과
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이론이다. 경로목표이론은 리더의 리더십유형과 하위자들의 특성 및 과업특성간의 관계를 강조한다. 이 이론은 리더가 어떻게 하면 종업원들의 요구와 그들의 작업상황에 가장 적합한 리더행동을 선택함으로써 그들이 목표달성의 경로를 따
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leadership)으로, 후자의 경우를 공유형 팀 리더십(shared team leadership)
이라할 수 있다.
먼저 수직형 팀 리더십은 어떤 특정한 목표를 달성하기 위해 단 1명인 리더의 영
향력이 팀에 하향적으로 미치는 것을 말한다. 리더의 주요 임무는 조직의 욕
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조직이 실현시킬 비전을 설정하고 그 비전을 실현하도록 구성원의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정 제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 리더십이론의 체계
제 3 절 제 1,2,3유
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리더십
1. 지시형 리더십
2. 참여형 리더십
3. 자유형 리더십
II. 전문적 행동을 기준으로 한 리더십
1. 엄격형
2. 완만형
III. 연속선상의 리더십
IV. 조직 계층상의 수준에 따른 유형
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간관리층의 리더
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십 유형
II. 리더십이 이루어지는 상황특성
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리더십 이론이다.
(1) 상황적 리더십 이론
- 상황적 리더십 이론(situational leadership theory)은 경영격자 모델을 근거로 하여 Hersey와 Blanchard가 상황적 접근을 통해 개발한 이론이다.
① 이 이론은 리더십은 구성원의 성숙도와 리더행동의 조화에 따
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