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리더십 유형
(4) 이론의 평가
* 실증적 타당성 연구의 부족
-- 상황변수의 단일화
공헌--부하의 특성에 따라서 리더십유형을 상이하게 적용해야 한다는 점
부하가 동일인이라 할지라도 상황의 변화에 따라 다르게 관리할 것
부하의 성숙도
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리스마적 권한
-리더의 특성과 리더의 행동을 통하여 카리스마가 형성되고 위기 상황을 극복할 때에 추종자들은 카리스마적인 리더를 믿고 따르게 된다.
-카리스마 리더십의 평가
비전과 혁신의 개념을 제시하였다
특성이론과 행동이론을
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이론의 이해
1, 리더십의 개념
2, 리더십의 필요성 (Neugeboren, 1985)
3, 리더십 활용의 전제조건 (성규탁, 1993)
4, 리더십의 요소
5, 성향이론(특성이론, 속성론, trait theory)의 이해
6, 행동이론 (behavioral theory)
7, 행동이론에 대한 비판
8, 관리
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조직과 인간행동. 월경사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 유형
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 유형
(1) 특성이론
(2) 행동이론(3) 상황이론
2. 사회복지행정가에게 필요한 리더십 - 변혁적 리더십
3. 그 리더십이 중요하고 필
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리더쉽이다.
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
1. 리더십의 중화 및 대체 이론(커와 제미어)
(1) 개요
조직의 상황적 요소를 연구함에 따라 리더행동과 조직요소간의 연관성이 매우 높다고 인식되면서 리더십과 조직성과간의 관계를 중화조건에 의
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리더십 모델 리더십 특성이론
1. 리더의 특성들
리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 미시간 대학의 리더십 연구
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
4. 관리격자이론
리더십의 상황이론
1. Fiedler의 리더십
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리더십의 근원적 상태’의 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 결과가 나타났는지 작성하였다.
II. 본 론
1. 리더십의 특성이론과 행동이론
1) 특성이론
(1) 주요 내용
특성이론은 어떤 조직에서 성공적인 리더로 인정
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행동과 인간관계행동
〔리더십 상황이론〕
• 상황적 변수에 초점
• 상황에 따른 효과적인 리더유형 경영학원론
제3부 경영활동의 실제
제 8장 리더십과 관리
Ⅰ. 리더십을 통한 경영활동
1. 리더십이란?
2. 전통
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다. 리더는 부하직원 개개인에게 관심을 기울이고 개인적 충고도 결들이며 방향을 제시한다.
2. 카리스마적 리더십(Charismatic Leadership)
카리스마적 리더십은 변혁적 리더십 이론의 모태가 되며, 변혁적 리더십의 중요한 일부분이다. 그러나 양
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리더십의 변화가 설명될 수 있는 ‘상황적 리더십’과는 비교된다는 이론적인 한계 역시 존재한다.
IV. 참고문헌
조직행동이론 이인석 저 | 시그마프레스 | 2019.03.15
리더십 이론과 실제 Peter G. Northouse 저 | 경문사 | 2018.02.26 목차
I. 서론
II
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