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리더십 연구에 많은 공헌을 하였다.
IV. 신조류 리더십 이론
최근에 많은 관심을 받고 있는 카리스마 리더십과 변혁적 리더십은 특성론적 접근의 부활이라고 볼 수 있다.
(1) 카리스마 리더십 이론
카리스마 리더십(Charismatic Leadership)은 1920년대
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리더십의 상황이론
리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 리더십 유형에 관한 연구들의 일괄된 과제는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려고 하는 것이었다. 그러나 이들 연구들은 모두 유효성이란 측면을 적절히 설명하지
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
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이란 새로운 환경이 요구하는 리더십이 무엇인가를 고심해야 할 때이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 유형과 특징
Ⅲ. 리더십 이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
2) 직무중심적,
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다음과 같다. 1, 리더십의 정의
2, 경영관리 분야에서의 리더십 개념
3, 리더십의 영향과정
4, 리더십이론
특성이론
행동이론
상황이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
6. 평가와 선택
7, 사회복지 조직의 리더십
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리더십 행동이론
일부 관리자와 연구자가 성공적인 리더십 설명을 위해 개인적 특성에 집착한 반면 이견을 가진 사람들은 리더십의 행동 또는 유형연구로 관심을 돌렸다. 연구자들은 1940년대 후반부터 다양하고 특별한 리더의 행동의 부하나
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특성이론의 한계
상황별 유효성 차이 존재
(모든 상황에 적용되는 일반적 특성은 없음)
리더 특성과 리더십 유효성간 일관성 부족
차별화 특성 집합 일반화의 한계
특성은 행동을 강력한 외부상황보다는 약한 상황에서 잘 예측
특성은
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리더십 연구는 많은 조직연구자들의 주요 관심사가 되었다.
2. 리더십이론
리더십 에 대한 이러한 관심은 크게 4가지 유형의 연구로 나타났는데, 즉 리더의 개인적 특성에 관심이 있는 특성이론, 리더의 행동유형 에 관심이 있는 행동이론, 어
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리더십 특성에 대한 연구, 부산대학교 대학원.
8) 정명자(2010), 리더의 하향 영향력 전술(Downward Influence Tactics)이 조직시민행동에 미치는 영향, 경원대학교 경영대학원.
9) 이주영(2006), 목표설정이론의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에
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이론은 처음에는 누구나 일정한 특성을 가지고 있으면 어떤 상황에서도 리더십을 발휘할 수 있다고 주장하였으나, 그 후 이 같은 특성이 고정된 것이 아니라 처해진 환경과 상황에 따라 변화한다고 수정되었다.
2/ 행동이론
행동이론은 특성
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