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리더십 유형은 존재하지 않으며, 리더십 유형은 그때그때의 상황에 따라서 달라져야 한다고 했다.
2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
맥그리거의 X,Y 이론에 의하면 우리 부서 구성원들
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리스마적 리더에 관한 주제는 정치학이나 사회학 분야에서 정치 지도자, 사회 운동가, 종교 지도자 등과 관련해서 논의되어 오다가, 1980년대에 들어서서 심리학 및 조직행동학의 리더십 분야에서 본격적으로 논의되기 시작했다.
(4) 거래적 리
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특성을 고려한 정책과 프로그램을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
결론:
리더십은 조직과 집단의 성과에 직접적인 영향을 미치는 핵심적인 요소입니다. 행동이론과 상황적합이론은 각각 리더십에 대한 다른 시각을 제공하며, 두 이론을 종
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조직행동론, 무역경영사, 2005.
백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000.
양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2007.
신구범, 리더십의 이론과 실제, 형설출판사, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십의 유형
1) 특성이론
2) 행위이론
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리더십의 정의와 상황, 행동이론, 특성’2005.04.18. ; 검색일 09,11,22.
4-3. 삼성경제연구소(SERI : Samsung Economic Research Institute) http://www.seri.org Ⅰ. LEADERSHIP
1.개 설
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리고 구성원들의 자질과 행동, 기대와 욕구 등의 산물을 의미한다.
Ⅲ. 결론
위에서 살펴본 바와 같이 사회복지조직에서의 리더십은 사회복지조직의 서비스의 질을 향상시킬 뿐만 아니라 조직의 유지 및 관리에 매우 중요한 기능을 하고 있
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리더십
지식경영 시대에 새롭게 요구되는 대안적 리더십 ! 01. Introduction
02. 리더 vs. 관리자
Leadership vs. Management
03. 초기특성이론
04. 행동이론
05. 우연이론
06. 최근의 리더십 이론
07. 리더십의 최근 이슈
08. Followers
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행동유형의 탐색에 초점을 두고 있다.
(1) 3원론적 관점
① 전제형 : 집단에 대한 강한 통제와 상의하달식 의사소통을 사용하며 독단적인 의사소통을 사용한다. 항상 예측가능한 안정된 집단활동으로, 즉 구성 1. 리더십
2. 간호 관리자의
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조직이 환경에 어떤 방법과 과정으로 적합되어야 하는가를 제시해 주지 못하고 있다. 그리고 역기능적인 특성이 생성되는 원인을 분석하지 못하고 있다. 또한 지침이나 원리의 수시변동으로 일관성이나 원칙을 결여한 이론이라는 비판과 함
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조직적 특성과 현황
3.1 정당 조직구조의 현황
3.2 당원 구성과 관리 체계
4. 국민의힘 조직 붕괴의 주요 요인
4.1 당내 민주주의 체계의 결함
4.2 계파갈등과 내부 분열 구조
4.3 당원 관리 시스템의 구조적 문제
4.4 리더십과 의사
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