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리더십은 “어떤 상황에서 조직의 목표달성을 위해 어떤 개인이 조직 구성원이나 조직의 행위에 영향력을 행사하거나 이끌어 가는 과정”으로 이해될 수 있으며 전통적 리더십 연구는 특성 이론적 접근으로부터 시작하여 행동이론과 상황이
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조직행동, 임창희 -비엔엠북스, 2014-
교육행정 및 경영의 이해, 김정환 외 3명 공저 -형설출판사, 2004- 1. 이론의 기능과 실용성 3
2. 고전적 관리론 3
(1) taylor의 과학적 관리론 3
(2) Fayol의 경영관리론 3
(3) Max Weber의 관료적 조직론 4
(4)
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리더는 자신이 소중하게 생각하는 가치와 자신의 신념을 명확하게 한 후에 자신의 행동을 그 신념에 일치시켜야 한다.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다.
혼자서는 최고의 성과를 낼 수 없다. 다른 사람의 도움과 지원과 격려 없이, 신뢰
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리. (위기 시 무조건 최우선)
9) 자원분배자의 역할 - 예산, 물자, 장비 등 자원 관리.
10) 협상자의 역할 - 관리자가 자기 조직체의 전문적 대변인으로서 역할을 해 줄 때 협상은 더 잘 해결될 수 있음.
· 리더행동과 리더십 효과
1. Ohio 주립대학
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행동유형이론을 중심으로), 안양대학교 신학대학원, p45
4. 이재열(2009), 생활속의 인간 관계론, 북코리아
5. 김주연(2008), 청소년의 성격 유형에 따른 리더십 성향에 관한 연구, 경기대학교 교육대학원,p27 Contents
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본 문
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관리론의 기술 · 구조적 관리를 통한 안정적 운영과 인간관리론의 인간에 대한 관심 · 비공식조직의 관리, 행동과학이론을 통한 인간 행동의 원인 파악 · 다양한 개인과 조직의 행동에 따른 분화된 관리법 등 세 이론을 조직 문화와 특성, 경
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리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계. 제주대학교 대학원 박사학위논문. 1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의
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관리개념의 수정
2) 페이욜의 관리론
3) 필수능력의 상대적 중요성
4) 페이욜의 관리원칙
4. 뮌츠버그(H. Munsterberg)
1) 경영자역할 연구법
2) 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
3) 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4) 현대경영상의 이윤의
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리더십의 개념 및 필요성
1) 개념 : 사람들로 하여금 집단의 목표달성을 지향하도록 영향을 미치는 활동 및 능력
2) 사회복지조직에서의 필요성
2. 리더십 이론
1) 특성 이론
2) 행동이론(행태이론) - 실질적인 리더의 행동에 대한
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리스마 리더의 특성과 행동을 통해 카리스마적 효과를 창출하는 내용을 요약 도시하면 [아래의 그림]의 내용과 같다.
[그림] 하우스의 카리스마 리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자
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