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리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
GARY YUKL(2013) 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스
황주
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구체적으로는 충성행동에는 카리스마가, 자기개발행동에는 지적 자극이, 양심행동에는 카리스마가 각각 유의미한 영향을 미친다.
보험회사 직원들을 대상으로 한 연구에서 조직구성원의 조직시민행동은 변혁적 리더십의 구성요소 중 카리
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리더는 팀원들의 감정과 의견을 존중하면서도 자신의 생각을 명확하게 전달하는 일관형 의사소통 방식을 더욱 개발해야 함을 깨달았다.
또한, 조직적 특성의 중요성도 이번 과제를 통해 분명하게 인식하게 되었다. 윤리적 리더십을 발휘하기
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조직효과가 증가시킬 수 있는 지도자 스타일이 적절하다고 생각한다. 즉 위임형 리더십이 적절하다.
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
내가 속한 조직의 리더
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조직에서 윤리적 리더십을 발휘하기 위해서는 도덕적 판단력, 공감 능력, 책임감, 의사소통 능력 등 다양한 개인적 특성이 반드시 요구된다는 사실을 더욱 실감했다. 이 중 하나라도 부족하면, 복잡하고 예민한 의료 환경에서 리더로서의 역
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리더십 비교 연구」, 『한국경영학회』, 제38권, 2019, 45-68.
이민재, 『조직행동과 리더십』, 서울: 박영사, 2018.
정수현, 「리더십 유형별 특성과 조직성과의 관계」, 『인사관리연구』, 제32호, 2021, 123-140.
최윤석, 『서번트 리더십의 이론과 실
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관리자의 기능전체가 리더십의 연관됨을 알 수 있다. 최근에는 경영관리자의 기능이 다양하다는 주장이 강한데 이것이 조직에서 리더십이 차지하는 기능도 다양하다는 것을 보여준다.
③ 행동과학적 측면
리더십에 있어서 행동과학적 측면
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리더십을 발휘하는 스타일이다. 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 조직구성원간의 연대와 같은 인간관계적인 요소는 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 별 문제가 없어 보인다.
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1)
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조직을 운영하여야 한다고 생각한다. 항상 역사의 심판이 자기의 행동으로부터 나온다는 걸 염두에 두어야 한다. 본 연구가 위에서 언급했던 대통령 리더십 또한 그런 측면의 이해가 반영되고 있다. 결국 판단은 국민이 하는 것이기 때문이다
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리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
GARY YUKL(2013) 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스
황주
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