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조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993. 1. 서 론
2. 본 론
A. 하우스 경로-목표이론의 개요
B. 하우스 경로-목표이론의 지도자(리더) 행동유형
C. 하우스의 경로-목표이론의
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리더십 이론을 대신해 조직구조의 혁신, 리더 자신의 사고 및 역할수행의 변화, 조직 구성원 개개인에 대한 관심을 전제로 형성되었다. 대안적 리더십의 대표적인 예인 변혁적 리더십은 이름 그대로 구성원의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범,
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리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
GARY YUKL(2013) 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스
황주
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교육, 능력을 철저히 보장한다.
넷째, 추종자의 셀프리더십과 실행을 위해 본질적으로 권한을 위임하도록 해야 한다. 이러한 조직의 분위기를 위해 전환이 이루어지려면 구조전략, 과정전략, 대인관계라는 세 가지 요소 모든 과정에서 동시에
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행동. 월경사.
임은희(2005). 사회복지실천론. 학지사.
김지한(2009). 조직시민행동의 영향요인에 관한 연구. 서울시립대 대학원 박사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 개념
2. 사회복지조직의 이론적 모형 중 리더십
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조직체에서 유기체로 전환되며 구성원들 사이에 신뢰관계가 깊게 형성된다. 이러한 신뢰관계는 회사를 공동체 조직으로 만들게 되어 뛰어난 경쟁력을 갖게 되는 리더십 이론이다.
즉, 서번트 리더십(servant leadership)은 구성원들이 공동 목표를
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특성론적 접근이 다시부활(Yukl, 1998)
• 카리스마 리더십, 변혁적 리더십 미시적 조직관리
Ⅰ. 동기이론
⑴내용이론
⑵과정이론
Ⅱ. 리더십
⑴리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶리더십
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조직행동론. 시그마프레스
- 이금옥(2008). 변혁적·거래적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구.
용인대학교 경영대학원
- McKee, R.; Carlson, B. (1999). The Power to Change. Austin, Texas: Grid
International Inc.
- 최정(2009). 간호 조직문화 특성과 조
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이론
III. 리더십의 대체이론
IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델
V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
VI. 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십
VII. 지도자 행동을 결정하는 상황적 요소
VIII. 지도자의 특성 및 기능
* 참고문헌
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조직과 인사관리연구, vol. 47, no. 4, (2023), 53-94.
박철민. 「동기부여 인과 경로의 탐색과 해석」. 한국행정논집, vol. 16, no. 2, (2004), 363-389. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기내용이론
2. 동기과정이론
3. 동기내용과 과정 비교
4. XY이론
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