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상황들의 연속적 발생 등을 유발하게 된다고 본다.
3. 결론
지금까지 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자(병원 원장)에 대한 지도자 행동 유형을 판단하고, 속한 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보
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상황들의 연속적 발생 등을 유발하게 된다고 본다.
Ⅲ. 결론
지금까지 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자(병원 원장)에 대한 지도자 행동 유형을 판단하고, 속한 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보
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상관성
2) 과업환경요인과 리더십
Ⅲ. 하우스 경로-목표이론 사례적용
1. 내가 속해있는 지도자 행동유형
2. 적절한 지도자상
▶ 결론
참고문헌 ▶ 서론
▶ 본론
Ⅰ.리더십의 의의
1. 리더십의 정의와 특징
1) 리더십의 정의
2) 리더십의
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하우스의 경로-목표이론에 근거한 리더로서의 지도자 행동유형을 판단한다면 역시 “참여적 리더”로 판단 할 수 있을 것이다.
2. 내가 속해 있는 조직 또는 집단의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교
내가 속해 있는 사업장의 상황은 업무
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및 성과는 높아지게 되므로 현재 리더가 가지고 있는 성취 지향적 리더십은 긍정적으로 평가 할 수 있다.
Ⅳ. 결 론
경로-목표이론은 리더십의 상황적요소에 따라 이에 요구되는 효율적인 리더행동이 다르다는 것을 강조하고 있다.
따라서 리
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