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관리학Ⅰ, 수문사
오석홍(2007) 조직학의 주요이론, 경세원
김영경(2008) 간호이론, 현문사
박정호 외(2002) 신간호학개론, 서울대학교출판부
염영희 외(2005) 간호관리학, 수문사
강윤숙 외(2007) 간호관리와 리더십, 현문사
한광일(2008) 스트레스치
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특성과 신념적 사상들이 위기상황과 시기적절하게 맞물린 결과라고 볼 수 있다. 김정은(2008). 20세기 영국과 대처리즘. 인천대학교 교육대학원 석사학위논문.
7. 참고자료
최무현(2014). 리더십 입문 이론과 실제. 소통과 공감.
김덕수(2008). 리
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관리와 청결 문화
5) 수송과 서비스 문화
3. 기관장의 리더십 유형
1) 권위주의
2) 무간섭주의
3) 민주주의
4) X-Y이론
4. 효율적인 조직문화 관리
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조직들은 환경의 변화에 대처하기 위해 조직을 관리하는 방식과 조직의 구조, 조직을 이해하는관점에 있어서 다양한 조직혁신 기법을 도입하고 있으며, 이에 새로운 리더십 패러다임이 요구되고 있다. 더욱이 오늘날 근로자들은 과거에 비해
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리해 보겠다. 본인이 속한 조직의 지도자의 행동 스타일은 오하이오 주립대학 리더십 연구에 따라 정리해보면 인화가 높고 과업도 낮은 경향인 리더십 스타일을 보이고 있다. 특히 현재 조직의 리더가 보이고 있는 개개인의 특성을 살리는 리
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행동을 보여주는 것이 아니라 경우에 따라 상이한 리더십 스타일을 구사해야 상황과 리더십의 적합화를 이룰 수 있다. 그리고 지도자는 구성원의 미성숙한 부분을 성숙상태로 진전시키기 위해 구성원들을 성숙한 인간으로 관리하여야 한다.
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리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향을 논하였다.
내가 속한 조직의 지도자 행동유형은 높은 인간관계와 낮은 과업행동을 요구하는 지원형 지도자이다. 허시와 블랜차드 이론
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이론적 배경
1. 리더십과 조직문화의 관련성
1.1 리더십과 조직문화의 관련성의 이론적 근거
1.2 리더십유형과 조직문화유형의 관련성
2. 리더십유형, 조직문화유형 및 조직유효성간의 관련성
2.1 리더십유형과 행동성과
2.2 조직의 문화유
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조직 문화와 소통 방식을 이해하고 적용하는 능력을 포함한다.
글로벌 역량 강화 또한 관리자와 리더가 공통적으로 추구해야 할 방향이다. 본인이 관찰한 우리나라 기업들의 해외 진출 사례를 보면, 국내에서 성공한 관리 방식이나 리더십 스
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관리격자모형 리더십 유형은 리더가 자기를 어떠한 리더라고 생각하는가에 대한 태도분류라는 점에서 차이가 있다.
2. 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여
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