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조직의 일체감 조성
4. 조직의 내적 갈등의 조정
II. 관리적 관점에서의 리더십 기능
1. 부하에게 업무배정
2. 부하에게 동기부여
3. 부하의 업무수행능력 지도, 개발
4. 구성원들 간의 커뮤니케이션
III. 행동과학적 관점에서의 리더
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리스마적 리더십이론
(3) 변혁적 리더십이론
(4) 거래적 리더십이론
(5) 경쟁적 가치 모델
(6) 서번트 리더십이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
1) 리더십 스타일
2) 참여적 리더십
3) 리더십 기술
6. 사회복지조직
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리가 있는 리더십의 막연한 이론과 경험에 의존하는 리더십은 결코 미래의 상황에 적합할 수가 없는 것이기 때문이다. 이러한 점에서 군조직의 리더는 변화하는 사회 속에서 계속 충원되는 부하들의 행동변화를 이해하고 조직이 처한 환경적
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행동
1.지각의정의
2.지각의 과정
3.지각과정에의 환경요인
4.지각의 오류
5.지각오류의 감소방법
제4절 학습과 인간행동
1.학습의 개념과 특성
2.학습이론의 구분
3.행동론적 학습이론
4.인지적 학습이론
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리더십
본인은 간호업무 기간을 고려해 볼 때 아직 간호관리자로서의 코칭 리더십이 부족한 것으로 생각하고 있다. 코칭 리더십은 리더가 상대방의 변화와 성장을 위한 커뮤니케이션 과정으로 간호조직 구성원들의 역량을 향상시키고 조직
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더십이라고 정의할 수 있을 것이다.
이처럼 인간 존중을 바탕으로 부하들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 기회를 제공하고 지원하는 서번트 리더십은 어디에서나 적용 가능한 만병통치약도 아니고 가장 좋은 리더십이 아닐 수도 있다. 한 조직
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더십의 원천
▶ 리더(Leader)란 누구인가?
▶ 리더십(Leadership)이란 무엇인가?
▶ 효과적인 권력 사용조건
▶ 리더십에 관한 연구들
4가지 유형의 리더십
II. 리더십이론의 유형
1. 특성이론
2.행동이론
3. 상황이론
*잭월치의 리더쉽
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리고 강점을 잘 인식하고 있는 사람 또한 자신이 처한 상황을 잘 파악하고 있으며, 자신감, 희망, 낙천성, 심리적 유연성 및 높은 도덕적 가치를 잦춘 사람” 이라고 정의 1. 본인이 생각하는 효과적인 리더십
2. 다른 이론들과의 차이점
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리더십스타일의 변화가 있어야 한다고 생각함.
⑦최근 이와 유사한 이론이 등장. [엄마형 리더십, 명진출판]이란 책이다.
⑧\"엄마형 리더십\" 이 가리키는 여성 리더십의 특징은 꼼꼼함과 유연성, 그리고 서비스 정신이 바탕이다. 앞으로 조직
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조직시민 행동 :자신에게 주어진 역할뿐 아니라그 외의 일까지 기꺼이 하려한다.
* 과업 의미감 : 카리스마적 리더의 구성원은 과업에 대한 높은 의미감을 가진다.
Shamir의 자아개념 모형은 카리스마적 리더십이 구성원에게 주는 영향의 매개
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