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인적자원개발 이론과 실천 장원섭(대학교수) 저 | 학지사 | 2015.09.05. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 네 가지 구성요소의 특징과 인간이 인적자원인 이유
2. 인적자원관리에 영향을 주는 개인의 특성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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Ⅴ. 직무스트레스와 직무태도
1. 직무스트레스와 직무만족
2. 직무스트레스와 조직몰입
3. 직무스트레스와 이직의도
Ⅵ. 직무스트레스의 결과
1. 개인 수준에서의 결과
2. 조직 수준에서의 결과
Ⅶ. 직무스트레스의 관리
참고문헌
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조직의 규모와는 상관없이 모든 종업원의 행동에 영향을 미치는 요인으로 리스(B.L. Reece)등은 다음과 같은 다섯가지를 제시하고 있다.
①組織文化(철학,목적,표준 등)
②作業集團의 영향력(사회적 지원,감정적 지원)
③작업원의 개인적 특성(
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이론은 시스템이론에 실용적 확장을 추가하고 있다.
그러나 상황적합이론은 조직을 환경의 포로라고 본다는 이유로 비판을 받고 있다. 또한 모든 상황을 식별할 수도 없다는 점에서 한계점을 가진다. ◇ 고전경영학 이론
1. 과학적 관리
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조직에서의 리더십
리더십(leadership)이란 사회적 단위(집단. 조직. 국가 등)에서 지도자가 추종자(구성원)에게 영향을 미쳐 공통의 목표를 달성하도록 자발적으로 행동하게 하는 기술이나 과정\"을 의미한다. 공식 조직과 집단에서는 대체로 상
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이론에 비추어 본 리더쉽 분류는 정확하게 구분이 되지않고, 개별 행동에 따라 구분해 보았다.
Ⅱ. 21세기 바람직한 리더쉽
정보사회 혹은 지식사회로 특징지워지는 21세기에는 기업을 경영하는 데 필요한 경영자의 리더십에도 커다란 변화가
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조직과 인간에 대한 이해가 진전됨에 따라 더욱 명백하게 드러나게 되었으며 경영자의 입장에서는 조직의 효율적인 목표를 달성하기 위하여 다음과 같은 인간관계관리의 필요성을 절감하게 되었다.
첫째, 조직내의 상호간의 효율적인 협동
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조직의 규모와는 상관없이 모든 종업원의 행동에 영향을 미치는 요인으로 리스(B.L. Reece)등은 다음과 같은 다섯가지를 제시하고 있다.
①組織文化(철학,목적,표준 등)
②作業集團의 영향력(사회적 지원,감정적 지원)
③작업원의 개인적 특성(
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관리의 단순한 원
칙을 대신하고 관리이론의 대부분을 통합하기 위하여 1960년대 중반
부터 사용되어 왔다. 조직설계에 있어서 최근의 사고는 조직구조를
여러 상황에 적합시키는 중요성을 강조해 왔다. 그래서 상황이론은
조직구조, 리더십,
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Ⅱ. 공공행정의 비전과 이미지
Ⅲ. 21세기 의 행정환경과 조직특성
Ⅳ. 최신행정의 맥락과 개혁
1. 이논적 준거-----
2. 경험적 예시 : TQM
V. 경쟁적 정부와 시장적 정부
1. 정부의 기업화
2. 시장적 원리에 의 한 정부
Ⅵ. 결론
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