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리더십 능력
-조직의 성과, 집단 성원의 만족, 부하의 인지, 감정적 반응, 동기부여 정도를 종속변수.
①카리스마 리더십 이론
-하우스 카리스마 리더십
-배스 카리스마 리더십
-캉커와 카눙고 카리스마 리더십 : 자신감/ 인상관리 기술/ 인지적
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리더십 이론의 시사점
전문직 종사자들은 직무수행 과정에서 독립적으로 일하고, 과업의 특성상 자율성과 책임이 그 기반이 될 수밖에 없기 때문에 각자의 자율적 리더십이 필요하다. 이러한 면에 있어서 전문직 종사자들이 근무하는 조직의
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조직 변화에 대한 저항을 극복하는 데 큰 도움이 될 수 있다. 따라서 조직은 의사소통 활동이 충분히 일어날 수 있도록 조직시스템을 구축하여야 한다.
참고문헌
김세화, 심덕섭, 김형진 (2017). 지원적 리더십이 내재적 동기부여 및 직무성과
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리더십의 발휘
■ 리더십의 기본 Concept
■ 최근의 리더십이론
■ 상황대응 리더십
■ 팀 리더십의 발전단계
■ 리더로서의 역할변화
■ Team Building 리더십 진단
■ 팀 리더로서의 Action Plan
◈ Team Leadership \'\'Result\'\'
Team Leadership
발전 및 향상
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특성론 또는 요소론)
2. 리더행태이론(style of leader behaviour)
3. 추종자 이론
4. 상황론
5. 상호작용이론
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 리더십의 기본유형과 이원론(일차원적 유형)
2. 리더십의 이차원론(Blake와 Mouton의 행동유형론)
3.
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관리를, 관료제이론과 같은 고전이론과 인간관계론의 근본적인 전제를 부정하고, 조직화하는데 유일한 최선의 방법이란 것은 없으며, 조직의 상황에 따라 적절한 조직화 방법을 결정해야 한다고 전제한다. 사회복지 조직의 내부적 특성을 잘
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관리하는 사람이며, 비전을 제시하는 사람이며, 조직의 문화를 건설하는 사람이라는 그의 생각에 공감하면서, 다시 한번 많은 생각을 하게 되었다. 1. 저자 잭 웰치
2. 본문내용요약
3. 잭 웰치의 리더십
(1) 잭 웰치 리더십의 유형
(2)
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조직에서의 조직 개념은 종래 소위 조직의 행동주체들의 인지적 설정(enactment)의 중요성을 강조하는 이론, 메타포를 통한 조직연구, 조직문화의 인지적 접근 등에서 파악하듯이 조직의 논리적인식적관계적 측면이 강조된다.
조직을 구성하는
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이론적 배경
2. 사회복지행정의 내용
1) 유형
2) 원리
3) 특성
3. 한국 사회복지행정의 역사
1) 역사
(1) 미인식 단계
(2) 명목상 인정 단계
(3) 사실상 인정 단계
2) 90년대 이후 수요촉발 요인
(1) 재정적 지원과 사회복지
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이론적 배경
2. 사회복지행정의 내용
1) 유형
2) 원리
3) 특성
3. 한국 사회복지행정의 역사
1) 역사
(1) 미인식 단계
(2) 명목상 인정 단계
(3) 사실상 인정 단계
2) 90년대 이후 수요촉발 요인
(1) 재정적 지원과 사회복지
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