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이론에서의 집합행동 요소
※집합행동 → 비교적 일시적, 충동적, 비조직적 예측이 어려움
☆전염이론
①피암시성 : 타인의 행동에 대한 영향으로 비정상적인 행동을 일으키도록 하는 촉매 작용을 하는 심리적 상태
②모방과 전염 : 먼저 행
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조직몰입과 이직의도에 미치는 영향: 충청지역건설엔지니어링 회사들 중심으로, 석사학위논문, 한밭대학교.
박소희(2013). 개인과 조직간의 가치부합이 직무만족에 미치는 영향: 개인 및 조직특성의 조절효과를 중심으로. 인적자원관리연구.
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조직의 경쟁력으로 전환하는 능력이 필수적이다. 이를 위해 문화에 대한 체계적인 인식, 현지화 전략의 실행, 다문화 팀 관리, 유연한 리더십 적용, 그리고 글로벌 표준과 지역 특성 간의 조화로운 균형 유지가 요구된다. 문화관리는 단순한
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조직과 전략
Ⅰ. 전략 개념의 인식과 접근방법
1. 전략 개념 및 접근방법
2. 전략의 접근방법
3. 전략의 상황이론
4. 조직전략의 유형
Ⅱ. 전략적 조직개발과 상황적 접근
1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수정의 상황적 접근
3.
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이론적 기초과정
1. 지도수련의 과정
2. 협동수련과정 3. 커뮤니케이션 과정
4. 집단역동과정
5. 리더십과정
6. 조직행동과정
7. 경험수련과정
8. 참여과정
1) 생활적 참여
2) 학습적 참여
3) 활동적 참여
4) 봉사적 참여
5) 보호
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조직의 크기
조직의 구성원 수는 경영자의 역할에 영향을 준다.
2. 직무기술
조직의 목적을 달성하기 위해서는 직무기술이 필요하다. 이는 투입을 전환시켜 성과를 만드는 것이다. 이같은 기술은 조직구조, 리더십유형, 통제시스템을 요구한
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, 성숙이론
VII. 참여동기이론
VIII. 보상모델
IX. 귀속이론과 통제의 장
X. 사회복지조직에서의 동기부여
1. 업무상의 동기부여
2. 과업환경상의 동기부여
3. 인사관리상의 동기부여
4. 개인적 특성상의 동기부여
* 참고문헌
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이론과 기업 경영전략>, 한국경제연구원, 박홍열신건철, 2004 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 경영전략 수립과정
Ⅲ. 경영전략 특성 및 기본방향
1. 경영전략의 특성
2. 경연전략 기본방향
Ⅳ. 경영전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3
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5> 책임감
6> 성실성
7> 자신감
8> 결단력
9> 승부욕
10> 지구력
11> 인간적 매력
2. 관리적 자질
1) 경영이념
1> 사회적 책임감
2> 경영윤리관
2) 관리능력
1> 분석력
2> 예측력
3> 기획력
4> 조직력
5> 추진력
6> 조정력
7> 설득력
8> 포용력
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관리기법으로 사용해 오던 기법이다. 여기서 전략이란 말은 ‘장기적인 관심’의 의미를 담고 있다. 전략관리란 “조직의 장기적인 기본목표의 결정과 행동노선의 채택 및 목표의 수행을 위하여 필요한 자원의 배분”으로 정의할수 있다. 전
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